HBR’s 10 Must Reads for New Managers

ذهنیت و حضور خود را برای مدیریت موفقیت آمیز دیگران برای اولین بار توسعه دهید.

اگر هیچ چیز دیگری برای مدیر جدید شدن نخوانده اید، این 10 مقاله را بخوانید. ما صدها مقاله Harvard Business Review را بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آنها را انتخاب کرده‌ایم تا به شما کمک کنیم از یک مشارکت‌کننده برجسته به تبدیل شدن به یک مدیر عالی برای دیگران تبدیل شوید.

< b>این کتاب به شما انگیزه می دهد که:

• هوش عاطفی خود را توسعه دهید
• از طریق علم متقاعدسازی بر همکاران خود تأثیر بگذارید
• تیم خود را ارزیابی کنید و عملکرد آن را افزایش دهید
• به طور موثر برای دستیابی به اهداف تجاری و پیشرفت شخصی
• روابط با کارمندان، روسای و همتایان را هدایت کنید
• از بالا پشتیبانی دریافت کنید
• تصویر بزرگ را در تصمیم گیری خود مشاهده کنید
• تعادل بین کاری و شخصی تیم خود را ایجاد کنید. زندگی در یک محل کار با شدت بالا

این مجموعه مقالات شامل «رئیس شدن» نوشته لیندا ای. هیل است. «رهبری تیمی که به ارث می‌برید» نوشته مایکل دی. واتکینز. «نجات مدیران تازه کار از دست خودشان» نوشته کارول ای. واکر. "مدیریت محل کار با شدت بالا" توسط ارین رید و لاکشمی راماراجان. رابرت بی. سیالدینی، "بهره گیری از علم متقاعدسازی". "چه چیزی یک رهبر را می سازد؟" توسط دانیل گلمن; «پارادوکس اصالت» نوشته هرمینیا ایبارا. «مدیریت رئیس خود» نوشته جان جی. گابارو و جان پی. «چگونه رهبران شبکه‌ها را ایجاد و استفاده می‌کنند» نوشته هرمینیا ایبارا و مارک لی هانتر. "زمان مدیریت: میمون کیست؟" توسط ویلیام اونکن، جونیور، و دونالد ال. واس. و مقاله جایزه: "مدیران چگونه رهبر می شوند" نوشته مایکل دی واتکینز.

Develop the mindset and presence to successfully manage others for the first time.

If you read nothing else on becoming a new manager, read these 10 articles. We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you transition from being an outstanding individual contributor to becoming a great manager of others.

This book will inspire you to:

• Develop your emotional intelligence
• Influence your colleagues through the science of persuasion
• Assess your team and enhance its performance
• Network effectively to achieve business goals and for personal advancement
• Navigate relationships with employees, bosses, and peers
• Get support from above
• View the big picture in your decision making
• Balance your team’s work and personal life in a high-intensity workplace

This collection of articles includes “Becoming the Boss,” by Linda A. Hill; “Leading the Team You Inherit,” by Michael D. Watkins; “Saving Your Rookie Managers from Themselves,” by Carol A. Walker; “Managing the High-Intensity Workplace,” by Erin Reid and Lakshmi Ramarajan; “Harnessing the Science of Persuasion,” Robert B. Cialdini; “What Makes a Leader?” by Daniel Goleman; “The Authenticity Paradox,” by Herminia Ibarra; “Managing Your Boss,” by John J. Gabarro and John P. Kotter; “How Leaders Create and Use Networks,” by Herminia Ibarra and Mark Lee Hunter; “Management Time: Who’s Got the Monkey?” by William Oncken, Jr., and Donald L. Wass; and BONUS ARTICLE: “How Managers Become Leaders,” by Michael D. Watkins.