برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Have you tested your strategy lately. January 2011

دانلود کتاب آیا اخیرا استراتژی خود را آزمایش کرده اید؟ ژانویه 2011

مشخصات کتاب

Have you tested your strategy lately. January 2011

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان: McKinsey.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 14 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 484 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 36,000

کلمات کلیدی مربوط به کتاب آیا اخیرا استراتژی خود را آزمایش کرده اید؟ ژانویه 2011: مدیریت، مدیریت استراتژیک

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 4

در صورت تبدیل فایل کتاب Have you tested your strategy lately. January 2011 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب آیا اخیرا استراتژی خود را آزمایش کرده اید؟ ژانویه 2011 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب آیا اخیرا استراتژی خود را آزمایش کرده اید؟ ژانویه 2011

بینش استراتژیک جدید - چیزی که شرکت شما می بیند که هیچ کس دیگری انجام نمی دهد - یکی از پایه های مزیت رقابتی است. این به شرکت ها کمک می کند تا منابع خود را بر روی حرکت هایی متمرکز کنند که آنها را از مجموعه جدا می کند. این موضوع موارد زیر را جالب می‌کند: در یک نظرسنجی اخیر، تنها 35 درصد از 2135 مدیر جهانی معتقد بودند که استراتژی‌های آنها مبتنی بر بینش‌های منحصربه‌فرد و قدرتمند است. این رقم برای 9 آزمون دیگر که از مدیران اجرایی خواسته بودیم تا استراتژی های خود را با آن اندازه گیری کنند، به طور چشمگیری کمتر از میانگین بود - 62 درصد. . یک توضیح محتمل: در دسترس بودن گسترده اطلاعات و اتخاذ چارچوب های استراتژی پیچیده این تصور را ایجاد می کند که "همه آنچه را که ما می دانیم می دانند و احتمالاً داده ها را به همان روشی که ما هستیم تجزیه و تحلیل می کنند." خطر واضح است: اگر استراتژیست ها سؤال کنند. توانایی آنها در ایجاد بینش جدید، کمتر به مزایای نسبی دست پیدا می کنند که به احتمال زیاد آنها را از رقبا متمایز می کند.
برای نتایج کامل نظرسنجی، به \"آزمایش استراتژی ها: نتایج نظرسنجی جهانی مک کینزی مراجعه کنید. . \" در mckinseyquarterly.com.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Afresh strategic insight—something your company sees that no one else does—is one of the foundations of competitive advantage. It helps companies focus their resources on moves that separate them from the pack. That makes the following interesting: in a recent survey, only 35% of 2,135 global executives believed their strategies rested on unique and powerful insights. That figure was dramatically lower than the average—62 percent—for nine other tests we asked executives to measure their strategies against.
What's more, only 14 percent of surveyed executives placed novel insights among the top three strategic influences of financial performance. One likely explanation: the widespread availability ot information and adoption of sophisticated strategy frameworks creates an impression that "everyone knows what we know and is probably analyzing the data in the same ways that we are. " The danger is obvious: if strategists question their ability to generate novel insights, they are less likely to reach for the relative advantages that are most likely to differentiate them from competitors.
For the complete survey results, see "Putting strategies to the test: McKinsey Global Survey results. " on mckinseyquarterly.com.