Handbuch Lernende Organisation: Unternehmens- und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschließen

Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Die lernende Organisation: Unternehmens- und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschließen....Pages 13-15
Lernen in der Wirtschaft....Pages 17-20
Front Matter....Pages 21-21
Lernen als Instrument des Unternehmungswandels....Pages 23-31
Die lernende Organisation — eine Antwort auf die Herausforderungen der Managementpraxis?....Pages 33-44
Wege zur Lernkultur und organisationalen Effizienz....Pages 45-53
Auf dem Weg zum lernenden Unternehmen....Pages 55-65
Zur Bedeutung des organisationalen Wissens für organisatorische Lernprozesse....Pages 67-76
Lebenslanges Lernen....Pages 77-88
Lernen kultivieren: Neue Spielregeln für eine solidarische Organisationsgemeinschaft....Pages 89-100
Lernende Organisationen und der Umgang mit Fehlern....Pages 101-107
Spielregeln in der lernenden Organisation....Pages 109-116
Innovatives, kreatives und selbstbestimmtes Lernen in der lernenden Organisation....Pages 117-127
Bausteine des Wissensmanagements — ein praxisorientierter Ansatz....Pages 129-143
Wissensmanagement: Ein integrativer Ansatz zur Gestaltung organisationaler Lernprozesse....Pages 145-155
Unfrisierte Anmerkungen zum Thema „lernende Organisation”....Pages 157-167
Die Vision der lernenden Organisation — ein Bruch mit unserer okzidentalen Tradition?....Pages 169-176
Lernen aus der Sicht der Evolutionären Erkenntnistheorie....Pages 177-185
Selbstorganisation als Grundlage lernender Organisationen....Pages 187-196
Front Matter....Pages 197-197
Organisatorische Lernstrategien: Erfolg durch gesteuerte Vielfalt....Pages 199-208
Lernstrategien entwickeln: Lernen greifbar machen....Pages 209-221
Front Matter....Pages 197-197
Strategische Überlegenheit durch eine lernende Organisation....Pages 223-226
Lernbarrieren und die Verhinderung des Verlernens in Organisationen....Pages 227-235
Mentale Lernbarrieren in Organisationen und Ansätze zu ihrer Überwindung....Pages 237-248
Kooperationskompetenz für organisationales Lernen im Rahmen strategischer Allianzen....Pages 249-256
Möglichkeiten und Grenzen organisationalen Lernens in öffentlichen Verwaltungen....Pages 257-264
Den Wandel erfolgreich gestalten — Strategische Organisationsentwicklung bei sozialen Dienstleistern, Krankenhäusern und Rehakliniken....Pages 265-273
Kunden- und Mitarbeiterorientierung in der lernenden Organisation....Pages 275-280
Lernende Organisation und Innovation....Pages 281-287
Organisationales Lernen in virtuellen Unternehmen....Pages 289-295
Mit Qualitätstechniken zur lernenden Organisation....Pages 297-308
Lernen durch Berufsaufgaben....Pages 309-317
Front Matter....Pages 319-319
ABB — Wie eine Organisation das Lernen lernt....Pages 321-328
AEG — Die lernende Organisation in der schlanken Produktion....Pages 329-340
AMF — Andreas Maier GmbH & Co.: Teamorganisation oder „die Einbeziehung von indirekten und direkten Bereichen in Gruppen- und Teamarbeit”....Pages 341-349
Baden-Württemberg — Versuch einer Wegbeschreibung. Praxiserfahrungen aus der Sicht einer lernenden Landesverwaltung....Pages 351-357
Bizerba — Praxisbericht....Pages 359-365
BV — Die Steuerung selbstgesteuerten Lernens. Die Mitarbeiter-Meinungsumfrage der Bayerischen Vereinsbank AG....Pages 367-375
Continental — Projektlernen in der Führungskräfte-Entwicklung....Pages 377-389
DG-Bank — Das Personalmanagement in der lernenden Organisation....Pages 391-401
Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen — Erfolgsfaktoren eines praxisorientierten Umsetzungskonzepts....Pages 403-410
Front Matter....Pages 319-319
Freudenberg — Kulturveränderung zum lernenden Unternehmen mit GROWTTH....Pages 411-422
Herberts — Interne Kundenorientierung als Katalysator zur prozeßorientierten Wertschöpfungskette oder: KUNO lernt laufen....Pages 423-427
Hypo-Bank — Personalmanagement und Kundenorientierung....Pages 429-435
Lufthansa: Die Implementierung von Qualitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmen — eine systemische Perspektive....Pages 437-448
Mannheimer Versicherung — Wissensmanagement....Pages 449-454
Mercedes-Benz — strategisch getriebene Erneuerung durch Action-Learning-Projekte....Pages 455-464
Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, Technologie und Verkehr — Strategische Ressortplanung im MW: Lernen in einer Organisation....Pages 465-476
Opel — Produktivitätssteigerung durch die lernende Organisation....Pages 477-489
VB-Autobatterie — Step by Step zur lernenden Organisation....Pages 491-498
Weber & Ott — Kommunikation in Unternehmen mit Lernkultur....Pages 499-506
Würth — Motivation und Vision im virtuellen Unternehmen....Pages 507-514
Front Matter....Pages 515-515
Entwicklungsstand und Perspektiven der lernenden Organisation in Deutschland....Pages 517-526
Back Matter....Pages 527-532