Guide du leadership : progresser vers la fonction de dirigeant

Table des Matières......Page 14
Remerciements......Page 6
Pour bien lire......Page 8
Avant-propos......Page 10
Introduction......Page 18
1 Grâce aux leaders, tout sera résolu......Page 28
Jack Welch et Stefen Covey, des modèles décontextués......Page 29
La pensée systémique de Peter Senge......Page 31
Quels modèles proposer ?......Page 32
2 L'itinéraire du leader......Page 34
Évolution dans la fonction de cadre......Page 35
Les forces et les contraintes à la progression des leaders......Page 37
Cartographie du leadership......Page 50
Premier repérage de l'itinéraire du leader......Page 52
Deuxième repérage de l'itinéraire du leader......Page 84
Quelques paradoxes sur les organisations......Page 85
Les conséquences pour le leader......Page 92
Mettre en place des structures de coopération aux niveaux hiérarchiques supérieurs......Page 93
Créer le leadership de l'équipe......Page 95
5 Le leadership stratégique et politique......Page 102
Qu'est-ce qu'un dirigeant?......Page 103
L'attracteur écologique ou contexte......Page 107
L'attracteur téléologique......Page 112
L'attracteur technologique......Page 116
L'attracteur sociologique......Page 118
Utilisation des attracteurs du leadership......Page 125
6 L'utilisation des attracteurs pour un projet de gestion industrielle......Page 128
Quatrième repérage de l'itinéraire du leader......Page 136
Les freins à l'innovation dans l'entreprise......Page 137
Quelques pistes pour le leader......Page 140
Travailler en équipe créatrice......Page 152
Un itinéraire constitué d'étapes......Page 154
Quelle est la durée de la progression ?......Page 158
Généralités et principes d'utilisation......Page 162
Ne pas se « vendre », mais rassurer......Page 168
Conclusion......Page 171
L'ambiguïté de la stratégie......Page 172
L'objectif comme moyen de motivation......Page 178
Le processus de formulation des objectifs......Page 183
Les limites de la fixation d'objectifs......Page 185
Le coach ou le cocher ? Étymologie......Page 190
Le coaching, une suite de phénomènes isolés......Page 193
Le coaching est- il si récent que cela ?......Page 200
14 La métaphore sportive......Page 208
Le sport comme instrument de formation des dirigeants......Page 209
Le sport fait vendre......Page 212
La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)......Page 214
Les techniques thérapeutiques dans la pratique......Page 217
Utilisation d'un modèle de référence......Page 222
Quelques pistes pour gagner......Page 225
Le modèle DPO en action......Page 234
Savoir dire non est souvent lié à des problèmes d'organisation......Page 239
La délégation, un contrat en continuelle construction......Page 242
La délégation est un enrichissement personnel......Page 248
Conclusion à la seconde partie......Page 250
Conclusion générale......Page 252
Bibliographie......Page 258