Grundzüge des Management: Einführung in Theorie und Praxis der Unternehmensleitung

این کتاب برای تمرین‌کننده نوشته شده است. این کار با تکیه بر تجربه ده ساله من به عنوان معلم دانشگاه در ایالات متحده آمریکا، قصد دارد ترکیبی از مفاهیم آلمانی و آمریکایی را به روشی خاص ایجاد کند. قبل از اینکه به سمت کرسی دانشگاه سنت لوئیس منصوب شوم، به عنوان عضوی از گروه مدیریت یک گروه صنعتی، به عنوان مدیر سندیکاها و به عنوان مدیر کل، توانستم بینش جامعی از مدیریت شرکت های آلمانی به دست بیاورم. انجمن های تجاری این اثر عمداً از اصولی پیروی نمی کند که در اصل ارائه «علم ناب» گنجانده شده است. بلکه تحت نشانه تعدیل شرایط واقعی عمل در حوزه مدیریت قرار دارد. بنابراین، بخش "فنی" باید به عنوان یک نتیجه منطقی از بحث در مورد جنبه های اجتماعی، جامعه شناختی و روانشناختی طراحی شود تا یک کل مستقل، هرچند ناهمگن، تشکیل دهد. به این ترتیب، باید عناصر اولیه دانش به مدیر داده شود و بتواند تصویری کلی از وظایفی که با آنها روبروست به دست آورد. این را نباید نادیده گرفت که مأموریتی که به او سپرده شده است بی نهایت دشوارتر از آن چیزی است که پیشینیان او باید انجام می دادند. او نه تنها باید با اتوماسیون در حال گسترش سیم کارت در داخل شرکت سر و کار داشته باشد، بلکه باید با الزامات بازار مشترک سازگار شود.

Dieses Buch ist für den Praktiker geschrieben. Auf meiner nunmehr zehnjährigen Erfahrung als Universitätslehrer in den Vereinigten Staa­ ten von Amerika aufbauend, will die Arbeit in gewisser Weise eine Synthese des deutschen und amerikanischen Konzepts bringen. Vor meiner Berufung auf den Lehrstuhl der Universität St. Louis konnte ich als Mitglied der Führungsgruppe eines Industriekonzerns, als Direktor von Syndikaten und als Hauptgeschäftsführer von Wirtschaftsverbän­ den umfassende Einblicke in die Führung deutscher Betriebe gewinnen. Die Arbeit folgt bewußt nicht dem Prinzip, das in dem Postulat einer Darstellung der "reinen Wissenschaft" umschlossen liegt. Vielmehr steht sie unter dem Zeichen einer Anpassung an die wirklichen Ge­ gebenheiten der Praxis im Felde des Management. Der "technisme" Teil muß daher als logisme Folge durm die Erörterung der sozialen, soziologischen und psychologischen Aspekte zu einem in sich geschlos­ senen, wenn auch heterogenen Ganzen ausgestaltet werden. Dem Manager sollen auf solche Weise die grundlegenden Elemente des Wissens vermittelt werden, er soll in die Lage versetzt werden, ein Gesamtbild der Aufgaben zu gewinnen, denen er gegenübersteht. Es darf nimt übersehen werden, daß die Mission, die ihm anvertraut ist, unendlich viel schwieriger ist als jene, die seine Vorgänger übernehmen mußten. Er muß sich nicht nur innerbetrieblim mit der sim smnell aus­ breitenden Automation auseinandersetzen, sondern sich auch auf die Erfordernisse des Gemeinsamen Marktes einstellen.