دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Alain Verbeke, Robert Schulz, Nathan Greidanus, Laura Hambley سری: ISBN (شابک) : 1847203892, 9781848440241 ناشر: Edward Elgar Publishing سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 274 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Growing the Virtual Workplace: The Integrative Value Proposition for Telework به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رشد محل کار مجازی: پیشنهاد ارزش یکپارچه برای دورکاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نویسندگان استدلال می کنند که کارکنان، سازمان ها و جامعه به طور یکسان باید محل کار مجازی را رشد دهند، زیرا مزایای چندگانه و ملموس دورکاری برای هر یک از این سه ذینفع تا حد زیادی بیشتر از هزینه ها است. برای کمک به ذینفعان برای بهره مندی از محیط کار مجازی، آنها چهار موضوع کلیدی را تجزیه و تحلیل می کنند: پذیرش کار از راه دور، اجرا، ردیابی و تأثیرات. نویسندگان چارچوب جامع EOS را برای بررسی تعامل بین کارمندان، سازمانها و جامعه، و ارتباط بین تأثیرات دورکاری، ردیابی، اجرا و پذیرش توسعه میدهند. ویژگیهای منحصربهفرد کتاب شامل یک چارچوب یکپارچه برای افزایش پذیرش دورکاری است. نکات عملی - مخصوص هر ذینفع - در مورد بهترین روش اجرا و اندازه گیری دورکاری؛ و تجزیه و تحلیل داده های نظرسنجی اصلی که تصمیم به پذیرش محل کار مجازی را بررسی می کند. خوانندگان این کتاب شامل کارشناسان دانشگاهی در زمینه دورکاری، سیاستگذاران درگیر در حمل و نقل، سیاست های منابع انسانی یا زیست محیطی، و مدیران و کارمندانی است که دورکاری را مد نظر دارند.
Employees, organizations and society alike should grow the virtual workplace, the authors argue, as the multiple, tangible benefits of telework for each of these three stakeholders largely outweigh the costs. To help stakeholders benefit from the virtual workplace they analyze four key issues: telework adoption, implementation, tracking and impacts. The authors develop the comprehensive EOS framework to examine both the interaction among employees, organizations and society, and the linkages among telework impacts, tracking, implementation and adoption.Unique features of the book include an integrative framework for increasing telework adoption; practical tips - specific to each stakeholder - on how best to implement and measure telework; and an analysis of original survey data exploring the virtual workplace adoption decision. Readership for this book includes academic experts on telecommuting, policymakers involved in transportation, human resource or environmental policies, and managers and employees considering telework.
COVER......Page 1
COPYRIGHT......Page 4
Contents......Page 5
Acknowledgements......Page 6
Foreword......Page 7
Summary......Page 9
1. Introduction......Page 13
PART I TELEWORK IMPACTS......Page 25
2. Telework impacts: the employee perspective......Page 27
3. Telework impacts: the organizational perspective......Page 48
4. Telework impacts: the societal perspective......Page 65
PART II TELEWORK TRACKING......Page 85
5. Telework tracking: the employee perspective......Page 89
6. Telework tracking: the organizational perspective......Page 101
7. Telework tracking: the societal perspective......Page 114
PART III TELEWORK IMPLEMENTATION......Page 147
8. Telework implementation: the employee perspective......Page 149
9. Telework implementation: the organizational perspective......Page 163
10. Telework implementation: the societal perspective......Page 180
PART IV TELEWORK ADOPTION......Page 201
11. Telework adoption: an employee perspective......Page 203
12. Telework adoption: an organizational perspective......Page 227
13. Telework adoption: a societal perspective......Page 241
References......Page 254
Index......Page 267