Group Model Building

این کتاب اثرات شناختی و بین فردی ساخت مدل گروهی را تشریح می‌کند و تحقیقات تجربی را در مورد اینکه ساخت مدل گروهی به چه چیزی و چگونه دست می‌یابد ارائه می‌کند. علاوه بر این، یک مکانیسم علی یکپارچه برای تأثیرات روی شرکت کنندگان پیشنهاد می کند. چندین تلاش قبلی برای توضیح اثرات ساخت مدل گروهی بر شرکت‌کنندگان صورت گرفته است، و این کتاب برای اولین بار این نظریه‌های مختلف را ادغام می‌کند.

مکانیسم‌های علّی که در اینجا توضیح داده می‌شوند، عناصر طراحی مختلفی را پیشنهاد می‌کنند که باید انجام شوند. در تمرین ساخت مدل گروهی گنجانده شده است. به عنوان مثال، پزشکان معمولاً سعی می‌کنند پیچیدگی را برای مشتریان کاهش دهند تا فرآیند را در دسترس‌تر نشان دهند. در مقابل، یافته‌های ارائه‌شده در اینجا نشان می‌دهد که خود عمل مزاحم از طریق پیچیدگی، تعهد عاطفی شرکت‌کنندگان را به گروه و تصمیم‌های گرفته شده افزایش می‌دهد.

این کتاب همچنین مفاهیم تئوری و عملی را توضیح می‌دهد. دینامیک سیستم به طور سنتی علاقه مند به استفاده از فرآیندهای مدل سازی فنی برای ارائه توصیه های خط مشی بوده است. ساخت مدل گروهی نشان می‌دهد که همین تکنیک‌ها برای تصمیم‌گیری گروهی به‌عنوان روشی برای مذاکره، پیامدهایی نیز دارند. این کتاب در مورد ارزش ساخت مدل گروهی به عنوان یک ابزار میانجی یا مذاکره، به جای صرفاً یک ابزار پوزیتیویستی برای مشکلات فنی بحث می‌کند.

This book describes the cognitive and interpersonal effects of group model building, and presents empirical research on what group model building achieves and how. Further, it proposes an integrated causal mechanism for the effects on participants. There have been multiple previous attempts at explaining the effects of group model building on participants, and this book integrates these various theories for the first time.

The causal mechanisms described here suggest a variety of design elements that should be included in group model building practice. For example, practitioners typically try to reduce complexity for clients, to make the process feel more accessible. In contrast, the findings presented here suggest that the very act of muddling through complexity increases participants’ affective commitment to the group and the decisions made.

The book also describes implications for theory and practice. System dynamics has traditionally been interested in using technical modeling processes to make policy recommendations. Group model building demonstrates that these same techniques also have implications for group decision making as a method for negotiating agreement. The book argues for the value of group model building as a mediating or negotiating tool, rather than merely a positivist tool for technical problems.