مشخصات کتاب

Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck--Why Some Thrive Despite Them All

ویرایش: [1 ed.] 
نویسندگان: Jim Collins. Morten T. Hansen  
سری:  
ISBN (شابک) : 0062120999, 9780062120991 
ناشر: HarperBusiness 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات:  
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck--Why Some Thrive Despite Them All به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب با انتخاب عالی: عدم اطمینان ، هرج و مرج و شانس - چرا برخی علی رغم همه رشد می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب با انتخاب عالی: عدم اطمینان ، هرج و مرج و شانس - چرا برخی علی رغم همه رشد می کنند

پرسش جدید ده سال پس از پرفروش‌ترین کتاب جهانی خوب به عالی، جیم کالینز با یک اثر پیشگامانه دیگر بازمی‌گردد، این بار برای این که بپرسد: چرا برخی از شرکت‌ها در عدم قطعیت، حتی هرج و مرج رشد می‌کنند و برخی دیگر نه؟ کالینز و همکارش مورتن هنسن بر اساس 9 سال تحقیق، همراه با تجزیه و تحلیل دقیق و همراه با داستان‌های جذاب، اصولی را برای ساختن یک شرکت واقعاً بزرگ در زمان‌های غیرقابل پیش‌بینی، پرفراز و نشیب و سریع برمی‌شمارند. مطالعه جدید Great by Choice خود را از کارهای قبلی کالینز با تمرکز نه تنها بر عملکرد، بلکه بر روی نوع محیط های بی ثباتی که رهبران امروزی با آن مواجه هستند متمایز می کند. کالینز و هانسن با تیمی متشکل از بیش از بیست محقق، شرکت‌هایی را مطالعه کردند که در محیط‌هایی با نیروهای بزرگ و تغییرات سریع که رهبران نمی‌توانستند پیش‌بینی یا کنترل کنند، به بزرگی رسیدند - شاخص‌های صنعت خود را حداقل ده برابر در طول پانزده سال شکست دادند. سپس تیم تحقیقاتی این «شرکت‌های 10X» را با مجموعه‌ای از شرکت‌های مقایسه که با دقت انتخاب شده بودند، مقایسه کردند که نتوانستند در محیط‌های شدید مشابه به عظمت دست یابند. یافته های جدید نتایج مطالعه پر از شگفتی های تحریک آمیز بود. مانند: بهترین رهبران ریسک پذیرتر، رویاگراتر و خلاق تر از مقایسه ها نبودند. آنها منظم تر، تجربی تر و پارانوئیدتر بودند. نوآوری به خودی خود برگ برنده دنیای آشفته و نامطمئن نیست. مهمتر از آن توانایی در مقیاس نوآوری، ترکیب خلاقیت با نظم و انضباط است. پیروی از این باور که رهبری در "دنیای سریع" همیشه به "تصمیمات سریع" و "عمل سریع" نیاز دارد، راه خوبی برای کشته شدن است. شرکت‌های بزرگ نسبت به شرکت‌های مقایسه در واکنش به دنیایی که به شدت در حال تغییر است، کمتر تغییر کردند. نویسندگان خرد متعارف را با مفاهیم تفکر برانگیز، چسبنده و فوق العاده کاربردی به چالش می کشند. آنها عبارتند از: 10Xers; مارس 20 مایلی; گلوله های آتش، سپس گلوله های توپ. پیشرو در بالای خط مرگ؛ بزرگنمایی، سپس بزرگنمایی؛ و دستور SMaC. سرانجام، در فصل آخر، کالینز و هانسن تحریک‌کننده‌ترین و اصلی‌ترین تحلیل خود را ارائه می‌کنند: تعریف، کمی کردن و مطالعه نقش شانس. شرکت‌های بزرگ و رهبرانی که آن‌ها را ساخته‌اند، خوش‌شانس‌تر از مقایسه‌ها نبودند، اما بازدهی بالاتری از شانس دریافت کردند. این کتاب کالینز کلاسیک است: متضاد، مبتنی بر داده و نشاط بخش. او و هنسن به طور قانع‌کننده‌ای نشان می‌دهند که، حتی در یک دنیای پر هرج و مرج و نامطمئن، عظمت با انتخاب اتفاق می‌افتد، نه شانس.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The new question Ten years after the worldwide bestseller Good to Great, Jim Collins returns with another groundbreaking work, this time to ask: Why do some companies thrive in uncertainty, even chaos, and others do not? Based on nine years of research, buttressed by rigorous analysis and infused with engaging stories, Collins and his colleague, Morten Hansen, enumerate the principles for building a truly great enterprise in unpredictable, tumultuous, and fast-moving times. The new study Great by Choice distinguishes itself from Collins’s prior work by its focus not just on performance, but also on the type of unstable environments faced by leaders today. With a team of more than twenty researchers, Collins and Hansen studied companies that rose to greatness—beating their industry indexes by a minimum of ten times over fifteen years—in environments characterized by big forces and rapid shifts that leaders could not predict or control. The research team then contrasted these “10X companies” to a carefully selected set of comparison companies that failed to achieve greatness in similarly extreme environments. The new findings The study results were full of provocative surprises. Such as: The best leaders were not more risk taking, more visionary, and more creative than the comparisons; they were more disciplined, more empirical, and more paranoid. Innovation by itself turns out not to be the trump card in a chaotic and uncertain world; more important is the ability to scale innovation, to blend creativity with discipline. Following the belief that leading in a “fast world” always requires “fast decisions” and “fast action” is a good way to get killed. The great companies changed less in reaction to a radically changing world than the comparison companies. The authors challenge conventional wisdom with thought-provoking, sticky, and supremely practical concepts. They include: 10Xers; the 20 Mile March; Fire Bullets, Then Cannonballs; Leading above the Death Line; Zoom Out, Then Zoom In; and the SMaC Recipe. Finally, in the last chapter, Collins and Hansen present their most provocative and original analysis: defining, quantifying, and studying the role of luck. The great companies and the leaders who built them were not luckier than the comparisons, but they did get a higher Return on Luck. This book is classic Collins: contrarian, data-driven, and uplifting. He and Hansen show convincingly that, even in a chaotic and uncertain world, greatness happens by choice, not chance.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Look of Love: The Art of the Romance Novel

دانلود کتاب The Runaway Species: How human creativity remakes the world

دانلود کتاب Recognizing Variable Environments: The Theory of Cognitive Prism

دانلود کتاب Henry V: The Life of the Warrior King the Battle of Agincourt 1415

دانلود کتاب Mistakes in Mistakes in and How to Fix Them