دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
دانلود کتاب خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش ... و دیگران انجام نیست
مشخصات کتاب
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
ویرایش:
نویسندگان: Jim Collins
سری:
ISBN (شابک) : 9780062119209
ناشر: CLBusiness
سال نشر: 2011
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 38,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش ... و دیگران انجام نیست نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش ... و دیگران انجام نیست
نقد و بررسی Amazon.com پنج سال پیش، جیم کالینز این سوال را مطرح کرد: «آیا یک شرکت خوب می‌تواند به یک شرکت بزرگ تبدیل شود و اگر چنین است، چگونه؟» در کتاب *از خوب تا عالی*، کالینز، نویسنده *Built to Last*، نتیجه گیری می کند. که ممکن است، اما متوجه می شود که هیچ گلوله نقره ای وجود ندارد. کالینز و تیم محققانش جستجوی خود را با مرتب‌سازی فهرستی از 1435 شرکت آغاز کردند و به دنبال شرکت‌هایی بودند که در طول زمان عملکرد خود را بهبود بخشیدند. آنها سرانجام در 11- از جمله فانی می، ژیلت، والگرینز و ولز فارگو-- و ویژگی های مشترکی را کشف کردند که بسیاری از مفاهیم متعارف موفقیت شرکتی را به چالش می کشد. انتقال از خوب به عالی نیازی به یک مدیر عامل برجسته، آخرین فناوری، مدیریت تغییرات نوآورانه یا حتی یک استراتژی تجاری دقیق ندارد. در قلب آن شرکت‌های کمیاب و واقعاً بزرگ، یک فرهنگ شرکتی وجود داشت که به‌شدت افراد منضبط را پیدا کرده و ترویج می‌کرد تا به شیوه‌ای منظم فکر و عمل کنند. این کتاب با ده‌ها داستان و مثال از بزرگان و نه‌چنان بزرگ، نقشه راه مستدلی به سوی تعالی ارائه می‌کند که هر سازمانی بهتر است آن را در نظر بگیرد. مانند *Built to Last*، *از خوب تا عالی* یکی از آن کتاب هایی است که مدیران و مدیران عامل در سال های آینده آن را می خوانند و بازخوانی می کنند. --*Harry C. Edwards* از Publishers Weekly در آنچه کالینز می گوید پیش درآمدی بر پرفروش ترین کتاب ساخته شده تا آخرین بار او با جری پوراس نوشته است، این تلاش ارزشمند به بررسی راه تبدیل سازمان های خوب به سازمان هایی می پردازد که نتایج عالی و پایدار تولید می کنند. برای یافتن کلیدهای عظمت، تیم تحقیقاتی 21 نفره کالینز (در شرکت تحقیقاتی مدیریت او) 6000 مقاله را مطالعه و کدگذاری کردند، بیش از 2000 صفحه متن مصاحبه تولید کردند و 384 مگابایت داده کامپیوتری را در یک پروژه پنج ساله ایجاد کردند. اینکه کالینز می‌تواند یافته‌ها را به یک راهنمای متقن، مستدل و آموزنده تبدیل کند، گواهی بر مهارت‌های نوشتاری اوست. خدمه کالینز پس از تعریف یک انتقال خوب به عالی که شامل یک دوره آیش 10 ساله و به دنبال آن 15 سال سود بیشتر است، هر شرکتی را که در رتبه 500 فورچون قرار گرفته بودند (تقریباً 1400) بررسی کردند و 11 شرکت را یافتند که آنها را برآورده کردند. معیارهایی از جمله Walgreens، Kimberly Clark و Circuit City. در مرکز یافته‌های مربوط به موفقیت‌های خیره‌کننده این شرکت‌ها چیزی است که کالینز آن را مفهوم خارپشت می‌نامد، محصول یا خدماتی که شرکت را به پیشی گرفتن از همه رقبای جهانی سوق می‌دهد، موتور اقتصادی یک شرکت را به حرکت در می‌آورد و شرکتی به آن علاقه دارد. در حالی که شرکت هایی که به عظمت دست یافتند، همه در صنایع مختلف بودند، هر کدام درگیر نسخه هایی از استراتژی های کالینز بودند. در حالی که برخی از یافته‌های کلی ضد شهودی هستند (به عنوان مثال، مؤثرترین رهبران متواضع و با اراده هستند تا برون‌گرا)، بسیاری از دیدگاه‌های کالینز در مورد اداره یک کسب‌وکار به طرز شگفت‌انگیزی ساده و متعارف هستند. با این حال، این بدان معنا نیست که مدیران در تمام سطوح از خواندن این کتاب سودی نخواهند برد. به هر حال، تنها 11 شرکت توانستند بفهمند که چگونه نمره B خود را به یک A تغییر دهند. حق چاپ 2001 Cahners Business Information, Inc.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Amazon.com Review Five years ago, Jim Collins asked the question, "Can a good company become a great company and if so, how?" In *Good to Great* Collins, the author of *Built to Last*, concludes that it is possible, but finds there are no silver bullets. Collins and his team of researchers began their quest by sorting through a list of 1,435 companies, looking for those that made substantial improvements in their performance over time. They finally settled on 11--including Fannie Mae, Gillette, Walgreens, and Wells Fargo--and discovered common traits that challenged many of the conventional notions of corporate success. Making the transition from good to great doesn't require a high-profile CEO, the latest technology, innovative change management, or even a fine-tuned business strategy. At the heart of those rare and truly great companies was a corporate culture that rigorously found and promoted disciplined people to think and act in a disciplined manner. Peppered with dozens of stories and examples from the great and not so great, the book offers a well-reasoned road map to excellence that any organization would do well to consider. Like *Built to Last*, *Good to Great* is one of those books that managers and CEOs will be reading and rereading for years to come. --*Harry C. Edwards* From Publishers Weekly In what Collins terms a prequel to the bestseller Built to Last he wrote with Jerry Porras, this worthwhile effort explores the way good organizations can be turned into ones that produce great, sustained results. To find the keys to greatness, Collins's 21-person research team (at his management research firm) read and coded 6,000 articles, generated more than 2,000 pages of interview transcripts and created 384 megabytes of computer data in a five-year project. That Collins is able to distill the findings into a cogent, well-argued and instructive guide is a testament to his writing skills. After establishing a definition of a good-to-great transition that involves a 10-year fallow period followed by 15 years of increased profits, Collins's crew combed through every company that has made the Fortune 500 (approximately 1,400) and found 11 that met their criteria, including Walgreens, Kimberly Clark and Circuit City. At the heart of the findings about these companies' stellar successes is what Collins calls the Hedgehog Concept, a product or service that leads a company to outshine all worldwide competitors, that drives a company's economic engine and that a company is passionate about. While the companies that achieved greatness were all in different industries, each engaged in versions of Collins's strategies. While some of the overall findings are counterintuitive (e.g., the most effective leaders are humble and strong-willed rather than outgoing), many of Collins's perspectives on running a business are amazingly simple and commonsense. This is not to suggest, however, that executives at all levels wouldn't benefit from reading this book; after all, only 11 companies managed to figure out how to change their B grade to an A on their own. Copyright 2001 Cahners Business Information, Inc.
