دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Going Lean: Busting Barriers to Patient Flow (American College of Healthcare Executives Management)
دانلود کتاب لاغر شدن: موانع متناوب جریان بیمار (کالج آمریکایی مدیریت اجرایی بهداشت)
مشخصات کتاب
Going Lean: Busting Barriers to Patient Flow (American College of Healthcare Executives Management)
ویرایش: 1 نویسندگان: Amy C. Smith, Robert Barry, Clifford E. Brubaker سری: ISBN (شابک) : 1567932819, 9781567932812 ناشر: سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 206 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 690 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 86,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Going Lean: Busting Barriers to Patient Flow (American College of Healthcare Executives Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب لاغر شدن: موانع متناوب جریان بیمار (کالج آمریکایی مدیریت اجرایی بهداشت) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب لاغر شدن: موانع متناوب جریان بیمار (کالج آمریکایی مدیریت اجرایی بهداشت)
چرا این بیمار هنوز اینجاست؟ آیا در حالی که در سالن های سازمان خود قدم می زنید این سوال به ذهن شما خطور کرده است؟ این کتاب توضیح می دهد که چگونه روش ناب می تواند به شما کمک کند تا بیماران خود را در طول درمان به آرامی حرکت کنند. ممکن است فنی به نظر برسد، اما اینطور نیست. روش ناب برای درک آسان، تجسم آسان و به کارگیری آسان است. ابتدا به شما کمک می کند تشخیص دهید که چه چیزی بیماران را منتظر نگه می دارد. هنگامی که موانع را برای روان کردن جریان بیمار کشف کردید، می توانید از روش Lean برای ایجاد استراتژی های خلاقانه برای حفظ حرکت بیماران استفاده کنید. روش ناب یک سیستم مدیریتی است. این به شما کمک می کند تا مسائل را کشف کنید، اهدافی را برای حل مسائل تعیین کنید و پیشرفت خود را به سمت موفقیت اندازه گیری کنید. لین در بیمارستانهای واقعی، کلینیکهای واقعی و آزمایشگاههای واقعی کار کرده است. این کتاب شامل مثالهای متعدد و داستانهای موفقیتآمیز است که روش ناب را در عمل نشان میدهد. این شامل توصیه های خاصی برای از بین بردن موانع جریان است که معمولاً با استفاده از روش ناب کشف می شوند. هنگامی که جریان بیمار را بهبود میبخشید، درآمد بیشتری برای همان داراییها، بیماران شادتر و کارکنان شادتر خواهید دید. درباره این استراتژیها برای بهبود جریان بیمار بیاموزید: ایجاد در واحد مشاهده متمایز از واحدهای بستری طراحی مجدد سیستمهای جبران خسارت به نفع جریان بیمار. اصرار از مدیران ارشد برای صرف زمان برای مشاهده نیاز به نمودارهای ردیابی پیشرفت در مورد هر چیزی که مورد علاقه است تشویق مراقبان به این سوال که چرا این بیمار هنوز اینجا؟ ایجاد یک میز جریان بیمار برای متمرکز کردن کنترل پذیرش
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Why is this patient still here? Has this question crossed your mind while you are walking the halls of your organization? This book explains how the Lean Method can help you keep your patients moving smoothly through treatment. It may sound technical, but it is not. The Lean Method is easy to understand, easy to visualize, and easy to apply. First it will help you identify what is keeping patients waiting. Once you uncover the barriers to smooth patient flow, you can use the Lean method to develop creative strategies for keeping patients moving. The Lean Method is a management system. It will help you uncover issues, set goals for solving the issues, and measure your progress toward achievement. Lean has worked in real hospitals, real clinics, and real laboratories The book includes numerous examples and success stories that illustrate the Lean Method in action. It contains specific recommendations for removing the barriers to flow that are commonly uncovered using the Lean Method. When you improve patient flow, you ll see more revenue for the same assets, happier patients, and happier staff. Learn about these strategies for improving patient flow: Creating on observation unit distinct from inpatient units Redesigning compensation systems to favor patient flow Urging senior managers to spend time observing Requiring progress-tracking charts on everything of interest Encouraging caregivers to ask, Why is this patient still here? Creating a patient-flow desk to centralize admission control
فهرست مطالب
Contents ......Page 6
Foreword ......Page 8
Preface ......Page 12
Part I. Getting Started ......Page 16
1. Introduction......Page 18
2. The Lean Method ......Page 24
3. Capacity, Backlogs, and Scheduling ......Page 38
Part II. Basic Applications of the Lean Method......Page 46
4. Simple Patient-Flow Examples ......Page 48
5. Call Center: A Success Story ......Page 60
6. Outpatient Laboratory: A Success Story ......Page 66
7. Back Pain Clinic: A Success Story ......Page 70
8. Women's Center: A Success Story ......Page 74
Part III. Complex Applications of the Lean Method ......Page 88
9. The Lean General Hospital ......Page 90
10. Emergency Department ......Page 94
Patient Diversion: A Success Story ......Page 103
Door-to-Balloon: A Success Story ......Page 107
11. Laboratories ......Page 112
Pathology Lab with Small Batches: A Success Story ......Page 116
12. Admissions ......Page 120
13. Surgery ......Page 128
The Orange Form: A Success Story ......Page 134
14. Inpatient Care ......Page 138
15. External Benchmarking: A Success Story ......Page 160
16. Infection Reduction: A Success Story ......Page 166
17. Discharge ......Page 170
18. The Cash Cycle ......Page 180
Dual Process Improvement: A Success Story ......Page 183
19. Long-Term-Care Facilities ......Page 190
Recommendations Summary......Page 196
Appendix: Hospital-Acquired Infections Reporting: A Beginning ......Page 198
About the Authors and Contributors ......Page 204
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب A Fraudulent Standard
