دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Global Engineering Project Management
دانلود کتاب مدیریت پروژه مهندسی جهانی
مشخصات کتاب
Global Engineering Project Management
ویرایش:
نویسندگان: M. Kemal Atesmen
سری:
ISBN (شابک) : 9781420073942, 9781420073935
ناشر: Auerbach Publications,CRC Press
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 170
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 79,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Global Engineering Project Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه مهندسی جهانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه مهندسی جهانی
پویایی یک پروژه مهندسی بین المللی مانند این را تصور کنید: یک گروه ایالات متحده طراحی، نمونه اولیه و صلاحیت هد درایو دیسک را می کند. ویفرها برای سر درایو در ایالات متحده تولید می شوند و برای مونتاژ فرعی به مالزی ارسال می شوند. یک شرکت کره جنوبی این قطعات را مونتاژ می کند. محصول نهایی، یک دیسک درایو کاملاً خودکار، در ژاپن تکمیل شد. علاوه بر پیچیدگی های جهانی پروژه، مسائل زیادی در هدایت تیم پروژه در سراسر قاره ها وجود دارد.
مدیریت پروژه مهندسی جهانی تجربیات دنیای واقعی را در مدیریت پروژه های جهانی با اصول مدیریت پروژه عملی همسو می کند. نویسنده نشان می دهد که چگونه می توان مسائل را پیش بینی کرد، از برنامه ریزی راه اندازی و مدیریت عرضه تا کنترل هزینه، ارزیابی پس از پروژه و حفاظت از مالکیت معنوی را پوشش می دهد. او فناوری ها، تیم های مجازی، سنت ها، مسائل اقتصادی، سیاسی و حقوقی را در زمینه پروژه های بین المللی بررسی می کند و همچنین تفاوت ها را با پروژه های داخلی مقایسه می کند. او همچنین بر پیچیدگیهای مناقصه بینالمللی، زمان و تلاش اضافی مورد نیاز برای تشکیل و مدیریت تیم چند ملیتی، و اغلب نادیدهگرفتن وظایف بسته شدن پروژهها تاکید میکند.
همانطور که جهان جهانی میشود. پروژه های مهندسی به طور فزاینده ای چندین کشور را درگیر می کند که هر کدام دارای سیاست، فرهنگ و استانداردهای منحصر به فردی هستند که همگی لایه هایی از پیچیدگی را به مدیریت پروژه اضافه می کنند. این متغیرها به سرعت تکثیر می شوند و در نتیجه مسئولیت های یک مدیر پروژه سریعتر چند برابر می شود. این کتاب با بررسی این چالشها از ابتدا تا انتها، توصیههای عملی در مورد چگونگی هدایت مسائل منحصر به فرد برای مدیریت پروژه مهندسی جهانی ارائه میدهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Imagine the dynamics of an international engineering project such as this one: a U.S. group designs, prototypes, and qualifies disk drive heads; wafers for the drive heads are manufactured in the U.S. and sent to Malaysia for subassembly; a South Korean firm assembles these components; the final product, a fully automated disk drive, is completed in Japan. In addition to the global complexities of the project, there are a host of issues in leading the project team spread across continents.
Global Engineering Project Management aligns real-world experiences in managing global projects with practical project management principles. The author demonstrates how to anticipate issues, covering everything from start-up planning and supply management to cost containment, post-project evaluation and protecting intellectual property. He explores technologies, virtual teams, traditions, economics, politics, and legal issues in the context of international projects, as well as compares the differences with domestic projects. He also highlights the complications of international bidding, the extra time and effort needed for multi-national team formation and management, and often overlooked project closure tasks.
As the world goes global, engineering projects increasingly involve multiple countries, each having unique politics, cultures, and standards that all add layers of complexity to project management. These variables multiply fast and consequently a project manager’s responsibilities multiply faster. Examining these challenges from start to finish, the book provides practical advice on how to navigate the issues unique to global engineering project management.
