دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: سایر علوم اجتماعی ویرایش: نویسندگان: Frank Dobbin. Alexandra Kalev سری: ISBN (شابک) : 0674276612, 9780674276611 ناشر: Harvard University Press سال نشر: 2022 تعداد صفحات: 273 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 14 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Getting to Diversity: What Works and What Doesn’t به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دستیابی به تنوع: چه کار می کند و چه کار نمی کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
«بسیاری از شرکتها نمیدانند چگونه در مسیر تنوع،
برابری، و شمولیت قدم بردارند. دسترسی به
تنوع به آنها نشان میدهد که چگونه.
در یک حساب معتبر و مبتنی بر داده، دو تن از کارشناسان
مدیریت پیشرو جهان رویکردهای غالب برای افزایش تنوع در محل کار
را به چالش میکشند و گزارش جامعی از آنچه واقعاً کار میکند
ارائه میدهند.
هر سال آمریکا متنوع تر می شود، اما تغییر در ترکیب رده های
مدیریتی متوقف شده است. این مشکل به یک موضوع فوری بحث ملی
تبدیل شده است. ما چگونه این را درست کنیم؟ کتاب های پرفروش
اصلاح اخلاقی را موعظه می کنند. کارفرمایان، هر چند با نیت خوب،
از حدس و گمان و هر کاری که همتایان خود انجام می دهند پیروی می
کنند. دو تن از متخصصان برجسته جهان در زمینه تنوع در محیط کار،
با این استدلال که زمان تمرکز بر تغییر سیستمها به جای افراد
فرا رسیده است، در اولین تحلیل جامع و مبتنی بر دادهها از
موفقیتها و مواردی که شکست میخورند، راه بهتری را به ما نشان
میدهند. نتایج شگفت انگیز نحوه کار آمریکا را تغییر خواهد
داد.
فرانک دابین و الکساندرا کالف از بیش از سی سال داده از هشتصد
شرکت و همچنین مصاحبه های عمیق با مدیران استفاده می کنند. این
تحقیق نشان میدهد که شرکتها چقدر از عملکرد استاندارد سود
میبرند: فرستادن مدیران به آموزش تنوع برای آشکار کردن تعصبات
خود، سپس پیگیری قوانین استخدام و ارتقاء، و تحریمها برای شکل
دادن به رفتارشان. تقریبا هیچ چیز تغییر نمی کند. دابین و کالف
استدلال می کنند که زمان آن فرا رسیده است که روی تغییر سیستم
های مدیریتی تمرکز کنیم که موفقیت زنان و رنگین پوستان را دشوار
می کند. آنها به ما نشان میدهند که چگونه بهترین شرکتها در
سیستمهای استخدام، راهنمایی و آموزش مهارتهای جدید پیشگام
هستند و استراتژیهایی را برای ترکیب گروههای کاری تفکیکشده
برای افزایش تنوع اجرا میکنند. آنها توضیح می دهند که برنامه
های جاه طلبانه کار و زندگی چه تفاوتی ایجاد می کنند. و آنها
استدلال میکنند که وقتی شرکتها سیستمهای جدید را اتخاذ
میکنند، کلید کارآمد کردن آنها این است که آنها را برای همه -
نه فقط برای افراد معدودی مورد علاقه - در دسترس قرار
دهیم.
قدرتمند، مقتدر، و با تعهد به تغییر، </
span>دستیابی به تنوع کتابی است که اکنون
برای پرداختن سازندهای به یکی از دشوارترین چالشهای زندگی
آمریکایی به آن نیاز داریم.
“Too many companies don’t know how to walk the walk of
diversity, equity, and inclusion. Getting to
Diversity shows them how.”
―Lori George Billingsley, former Global Chief DEI Officer,
Coca-Cola Company
In an authoritative, data-driven account,
two of the world’s leading management experts challenge
dominant approaches to increasing workplace diversity and
provide a comprehensive account of what really
works.
Every year America becomes more diverse, but change in the
makeup of the management ranks has stalled. The problem has
become an urgent matter of national debate. How do we fix it?
Bestselling books preach moral reformation. Employers,
however well intentioned, follow guesswork and whatever their
peers happen to be doing. Arguing that it’s time to focus on
changing systems rather than individuals, two of the world’s
leading experts on workplace diversity show us a better way
in the first comprehensive, data-driven analysis of what
succeeds and what fails. The surprising results will change
how America works.
Frank Dobbin and Alexandra Kalev draw on more than thirty
years of data from eight hundred companies as well as
in-depth interviews with managers. The research shows just
how little companies gain from standard practice: sending
managers to diversity training to reveal their biases, then
following up with hiring and promotion rules, and sanctions,
to shape their behavior. Almost nothing changes. It’s time,
Dobbin and Kalev argue, to focus on changing the management
systems that make it hard for women and people of color to
succeed. They show us how the best firms are pioneering new
recruitment, mentoring, and skill training systems, and
implementing strategies for mixing segregated work groups to
increase diversity. They explain what a difference ambitious
work–life programs make. And they argue that as firms adopt
new systems, the key to making them work is to make them
accessible to all―not just the favored few.
Powerful, authoritative, and driven by a commitment to
change, Getting to Diversity is the
book we need now to address constructively one of the most
fraught challenges in American life.
Cover Title Page Copyright Dedication Contents Preface Introduction: A Dream Delayed 1. Rethink Diversity and Harassment Training 2. Don’t Count on Rules to Stop Bias and Harassment: They Can Backfire 3. Democratize Recruitment: Cast a Wider Net 4. Open Networks Up: Mentoring, Teams, and Employee Resource Groups 5. Democratize Training: Rethink Skill, Management, and Cross-Training 6. Work-Life Help for Everyone: Flextime, Leave, and Childcare 7. Bake In Systems Change: Diversity Managers, Task Forces, and Goals Conclusion: Changing Workplaces for Good Appendix: Note on the Online Methodological Supplement Notes Acknowledgments Index