دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 9 نویسندگان: Daniel Crozet, Bernard Martory سری: Management sup ISBN (شابک) : 9782100743162, 2100743163 ناشر: Dunod سال نشر: تعداد صفحات: 320 زبان: French فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Gestion des ressources humaines : pilotage social et performances به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت منابع انسانی: مدیریت اجتماعی و عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
صحبت از مدیریت اجتماعی به معنای انتخاب یک چشم انداز فعال است که در آن منابع انسانی یک نیروی کمکی نیست، بلکه یک کارکرد مرکزی در توسعه عملکرد تجاری است. این نهمین نسخه به روز شده از آخرین تحولات در عملکرد منابع انسانی، و به ویژه چارچوب قانونی جدید برای آموزش، منعکس کننده جدیدترین تحولات در مدیریت اجتماعی و اجتماعی-اقتصادی است. این کتاب که کتاب مقدس منابع انسانی است، اقدامات مدیریتی را به طور مشخص در مورد موضوعات اصلی مدیریت نیروی کار، مهارت ها و مشاغل بیان می کند. فرآیند استخدام؛ مدیریت آموزش؛ بودجه حقوق و دستمزد و هزینه پرسنل؛ توسعه عملکرد؛ بهره برداری از سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی هر موضوع با مثال های متعدد و موارد کاربردی از خلاقانه ترین شیوه ها نشان داده شده است.
Parler de pilotage social c'est choisir une vision volontariste dans laquelle les ressources humaines ne sont pas une force d'appoint mais une fonction centrale du développement des performances des entreprises. Cette 9e édition mise à jour des dernières évolutions de la fonction RH, et en particulier du nouveau cadre légal de la formation, traduit les évolutions les plus récentes du pilotage social et socio-économique. Bible des ressources humaines, cet ouvrage décline concrètement les actions de pilotage autour des thèmes majeurs la gestion des effectifs, des compétences et des carrières ; le processus de recrutement ; le pilotage de la formation ; la rémunération et les budgets de frais de personnel ; le développement des performances ; le fonctionnement des systèmes d'information et de communication. Chaque thème est illustré de nombreux exemples et de cas d'application issus des pratiques les plus novatrices.
Table des matières Introduction 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie du recrutement Section 2 La campagne de recrutement Section 3 La gestion des entrées dans l’organisation 3 La gestion des carrières Section 1 L’appréciation des salariés Section 2 Le plan de développement des ressources humaines internes 4 Le pilotage de la formation Section 1 La décision d’investir en formation Section 2 Le pilotage des opérations de formation Section 3 L’étude des retours sur investissement en formation 5 La rémunération et la masse salariale Section 1 Les systèmes de rémunération Section 2 La détermination de la rémunération Section 3 L’analyse des variations de la masse salariale 6 Définir et piloter les performances Section 1 La performance et sa mesure Section 2 Le pilotage des performances socio-économiques Section 3 La participation dans ses différentes modalités 7 Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure Section 1 L’absentéisme, régulation individuelle à court terme Section 2 Le turn-over, régulation individuelle à long terme Section 3 Les conflits sociaux Section 4 Les accidents du travail Section 5 L’appréciation du climat social de l’entreprise 223 8 Les systèmes d’information Section 1 Les politiques de communication dans les organisations Section 2 Le système d’information sociale socle du pilotage Section 3 L’audit social 9 La fonction ressources humaines en mutation Section 1 Les nouveaux enjeux et le nouveau cadre de référence Section 2 Les nouvelles pratiques de la gestion des ressources humaines Section 3 Le pilotage par processus Section 4 Les ressources humaines créatrices de valeur Conclusion : Le personnel mix Bibliographie Index