Gestão de escritórios e departamentos jurídicos : a profissionalização do serviço jurídico para gestores e advogados

Folha de rosto
Agradecimentos
Prefácio
Lista de Abreviaturas e Siglas
Sumário
Notas Iniciais dos Autores
1. Da Advocacia Tradicional ao uso de Robôs
	1.1 Origem da advocacia
	1.2 Contexto histórico da advocacia no Brasil
	1.3 Desenvolvimento da advocacia e cases de sucesso
	1.4 Advogados-robôs?
2. Planejamento Estratégico Jurídico
	2.1 Surgimento, evolução e consolidação da estratégia
	2.2 Desafios do mercado e a razão do planejamento estratégico
	2.3 Visão, missão e valores
	2.4 Ferramentas estratégicas
	2.5 Implementação da estratégia na prática
	2.6 Marketing jurídico e relacionamento com clientes
3. Processos, Controles de Qualidade e Indicadores
	3.1 Controladoria jurídica e indicadores
	3.2 Ferramentas de controle operacional e de qualidade
	3.3 Indicadores de desempenho – KPIs
4. Recursos Humanos Estratégico
	4.1 O mindset do advogado-líder
	4.2 O poder da comunicação assertiva e o do feedback
	4.3 A armadilha da percepção e o conflito de gerações
	4.4 Gestão de tempo para advogados
	4.5 Mindfulness in Law
5. Carreira Jurídica e Remuneração
	5.1 Advogado de escritório ou empresa?
	5.2 Heterogeneidade da advocacia
	5.3 Fases da carreira jurídica e suas modalidades
	5.4 “Soft Skills” de sucesso
	5.5 Sócio, associado ou celetista?
	5.6 Honorários, salários e pesquisa de mercado
6. Formação de Preços e Honorários
	6.1 Preço x valor
	6.2 Lei da oferta e da procura
	6.3 Regime de caixa e de competência
	6.4 Gestão de custos
	6.5 Os honorários e o ponto de equilíbrio
Conclusão
Referências