دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Harold Kerzner
سری:
ISBN (شابک) : 8521208413, 9788521208419
ناشر: Blucher
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 802
زبان: Portuguese
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 420 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Gerenciamento de Projetos به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
t.me/AnonLivros | کتاب مقدس مدیریت پروژه در این اثر کلاسیک که از نسخه یازدهم آمریکایی ترجمه شده است، دکتر. Kerzner مدیریت پروژه پیشرفته را برای خواننده به ارمغان می آورد، که با راهنمای PMBOK PMI هماهنگ است. با خواندن این کتاب، متخصص مدیریت پروژه و دانشآموزی که به یادگیری آن اختصاص دارد، میدانند که چگونه یک روش مدیریت پروژه را اتخاذ کرده و به طور مداوم از آن استفاده کنند، متعهد به توسعه برنامههای موثر در ابتدای هر پروژه هستند، پروژه را به مدیران اجرایی ارائه میدهند. اطلاعات مربوط به حامیان مالی (نه اطلاعات مدیریت پروژه)، تمرکز بر محصولات قابل تحویل به جای منابع، پرورش ارتباطات موثر، همکاری و اعتماد برای دستیابی به بلوغ سریع پروژه مدیریت پروژه، حذف جلسات غیرمولد... و بسیاری موارد دیگر.
t.me/AnonLivros | A BÍBLIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Nesta obra clássica, tradução da décima primeira edição norte-americana, o Dr. Kerzner traz para o leitor o estado da arte do gerenciamento de projetos, alinhado com o PMIs PMBOK Guide. Com a leitura desta obra, o profisional de gerenciamento de projetos e o estudante que se dedica a aprendê-lo saberão como adotar uma metodologia de gerenciamento de projetos e utilizá-la constantemente, comprometer-se com o desenvolvimento de planos eficazes no início de cada projeto, fornecer aos executivos as informações voltadas para o patrocinador do projeto (e não as informações de gerenciamento do projeto), focar nas entregas, em vez de focar nos recursos, cultivar a comunicação eficaz, a cooperação e a confiança para alcançar rápida maturidade em gerenciamento de projetos, eliminar reuniões improdutivas... e muito, muito mais.