Gender, Authenticity and Leadership: Thinking with Arendt

ویرایش:  
نویسندگان: Rita Gardiner  
سری:  
ISBN (شابک) : 1137460431, 9781137460431 
ناشر: Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 197 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 635 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 69,000

جنسیت، اصالت و رهبری زیربنای مفهومی رهبری اصیل را بررسی می کند تا دریابد که چرا توجه کمی به جنسیت شده است. نویسنده شکست در بازجویی از پیچیدگی‌های پیرامون مفهوم اصالت را بررسی می‌کند، به‌ویژه که به تنوع تجربه‌های زیسته مربوط می‌شود. به جای تشویق یک رویکرد واقعی به رهبری، اساس هنجاری این نظریه به احتمال زیاد انطباق اجتماعی را تشویق می کند. در مقابل، نویسنده نشان می‌دهد که چگونه هانا آرنت لنز اخلاقی غنی‌تری را در اختیار ما قرار می‌دهد تا بتوانیم این موضوعات را از طریق آن بررسی کنیم.

با استفاده از آمیزه‌ای از پدیدارشناسی و نظریه فمینیستی، پایه‌های اصالت به عصر روشنگری و ظهور خودخواهی بورژوایی بازمی‌گردد. از نظر تاریخی، تمایل زنان به رهبری به طور منفی تحت تأثیر مفاهیم تناسب جنسیتی قرار داشت و این محدودیت‌های اجتماعی در خدمت تداوم نابرابری‌های جنسیتی است. بنابراین، این کتاب نشان می‌دهد که چگونه تعصب جنسیتی عمیقاً در اقدامات سازمانی و همچنین تخیل فرهنگی تعبیه شده است.

به عنوان بخشی از این تحقیق، نویسنده مصاحبه هایی با رهبران ارشد زن در آموزش عالی انجام داد. گزارش‌های توصیفی آن‌ها تنش‌های اخلاقی بین اصول شخصی و اولویت‌های سازمانی را نشان می‌دهد که مفهوم رهبری اصیل را پیچیده می‌کند. یافته‌های پژوهش همچنین نشان می‌دهد که این خود رابطه‌ای است که برای درک اینکه رهبری واقعی به چه معناست، اساسی است.

وقتی تعریف خود را از اینکه چه چیزی رهبری اصیل را تشکیل می‌دهد تا روش‌های بی‌شماری را که در آن زندگی می‌کنیم و رهبری می‌کنیم، گسترش دهیم، متوجه می‌شویم که چگونه افراد بدون اقتدار موقعیتی می‌توانند جوامع خود را به روش‌های عمیق تغییر دهند. از این رو، رهبری به موقعیت سازمانی یک فرد بستگی ندارد، بلکه به این بستگی دارد که چگونه اقدامات آنها نشان دهنده توجه به جهان است. این زمینه گسترده‌تر، همراه با بینش‌های آرنت، راه‌های جدیدی را برای تفکر در مورد ارتباطات متقابل بین جنسیت، اصالت و رهبری باز می‌کند.

Gender, Authenticity and Leadership examines the conceptual underpinnings of authentic leadership to discover why little attention has been paid to gender. The author explores the failure to interrogate the complexities surrounding the concept of authenticity, especially as it relates to the diversity of lived experience. Rather than encouraging a genuine approach to leadership, this theory's normative foundation is more likely to encourage social conformity. By contrast, the author shows how Hannah Arendt provides us with a richer ethical lens from which to consider these issues.

Using a blend of phenomenology and feminist theory, the foundations of authenticity are traced back to the Enlightenment and the emergence of bourgeois selfhood. Historically, women's desire to lead was negatively affected by notions of gender propriety, and these societal restrictions serve to perpetuate gender inequities. Thus, the book demonstrates how gender prejudice is deeply embedded in organizational practices, as well as the cultural imagination.

As part of this inquiry, the author conducted interviews with senior women leaders in higher education. Their descriptive accounts illustrate ethical tensions between personal principles and institutional priorities that serve to complicate the notion of authentic leadership. Research findings also suggest that it is the relational self that is fundamental to understanding what it might mean to lead authentically.

When we broaden our definition of what constitutes authentic leadership to account for the myriad ways in which we live and lead, we discover how people without positional authority can change their communities in profound ways. Hence, leadership is not dependent upon a person's organizational position, but rather on how their actions demonstrate care for the world. This more expansive context, together with Arendt's insights, opens up new avenues of thinking about the interconnections among gender, authenticity and leadership.