دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Bertrand Duséhu
سری:
ISBN (شابک) : 2359535781, 9782359535785
ناشر: Gereso
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 181
زبان: French
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 107 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Gagner en leadership: les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیروزی در رهبری: 7 منبع ضروری برای تبدیل شدن به یک مدیر پیشرو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیر باید همیشه شخصیت اصلی یک تیم باشد، کسی که اعتماد به نفس می دهد، کسی که اطمینان می دهد، کسی که تمرین می کند. بنابراین ضروری است که او درجه رهبری خود و ابزار حفظ آن را بداند. اما هر مدیری یک رهبر نیست. با این حال، او باید این جنبه اساسی رهبری را نه تنها برای به دست آوردن اقتدار مشروع، بلکه مهمتر از همه برای زندگی حرفه ای خود تا حد امکان مؤثر در نظر بگیرد. مدیر امروز پیچیدگی ماموریت را با الزامات استرس زای مرتبط می داند، که برخی از مدیران برای آن هزینه زیادی می پردازند... اما رهبری به خوبی استفاده شود، اجازه می دهد تا در عملکرد مدیریتی خود فرصت بیشتری داشته باشد و تعادل رضایت بخشی بین زندگی حرفه ای و شخصی او برقرار شود. . مدیر ایده آل وجود ندارد! اما در نقطه قوت این مشاهده، نویسنده به شما نشان میدهد که میتوان از تواناییهای خود نهایت استفاده را کرد، در حالی که نقاط ضعف خود را زیر نظر داشت، رهبری واقعی را به دست آورد یا باعث پیشرفت آن شد.
Le manager doit toujours être le personnage central d’une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu’il connaisse son degré de leadership et les moyens de l’entretenir. Mais tout manager n’est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu’est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible. Manager aujourd’hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort… Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle. Le manager idéal n’existe pas ! Mais fort de ce constat, l’auteur vous démontre qu’il est possible d’exploiter au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.