Führungspsychologie im Wandel: Neue Ansätze in der Organisations-, Interaktions- und Attributionsforschung

از زمانی که سازمان‌های اقتصادی وجود داشته‌اند، تلاش‌های نظری و عملی برای افزایش کارایی آنها رونق گرفته است. اگر چنین تلاش‌هایی به آزمون و خطا تبدیل نشوند، به دانش یا تجربه‌ای نیاز دارند که مداخلات نوید موفقیت را می‌دهد. وضعیت نیاز به طراحی بر اساس یک تصویر خاص مدل سازی شده است. استعاره‌هایی که این تصاویر یا مدل‌ها برجسته می‌کنند در طول تاریخ تغییر کرده‌اند و به نوبه خود نشان‌دهنده‌ای از زورگویی غالب هستند. به عنوان مثال، استعاره ماشینی، مخفف اعتقاد به تحلیل پذیری منطقی و تولید پذیری سیستماتیک سیستم های اجتماعی است که موفقیت آنها با داده های خروجی قابل سنجش اندازه گیری می شود، در حالی که به عنوان مثال. به عنوان مثال، استعاره ارگانیسم یک دیدگاه کل نگر و تکاملی را پیشنهاد می کند و با معیارهایی مانند بلوغ یا سلامتی مرتبط است. به همان اندازه که یک تصویر نشان می دهد یا بر آن تاکید می کند مهم است که چه چیزی پنهان می کند. به عنوان مثال، مدل‌های ماشین و ارگانیسم باعث می‌شود فراموش کنیم که سیستم‌های اجتماعی فقط مربوط به عملکرد یا بقا نیستند، بلکه در مورد ایجاد و تأمین قدرت نیز هستند. این نیز در یک شکاف عجیب در گفتمان ها منعکس می شود: از یک سو جنبه های فنی دستیابی به هدف بهینه به تفصیل مورد توجه قرار می گیرد، از سوی دیگر حق تعیین اهداف و توزیع موفقیت به عنوان یک مشکل سیاسی یا ارزشی. مسئولیت از تحلیل ملی خارج شده است.

Seit es Wirtschaftsorganisationen gibt, haben die theoretischen wie praktischen Bemühungen um ihre Effizienzsteigerung Konjunktur. Sollen derartige Versuche nicht zu bloßem Versuch-und-Irrtum-Handeln verkommen, setzen sie Wissen oder Erfahrung darüber voraus, welche Eingriffe Erfolg versprechen; die ge­ staltungsbedürftige Situation wird nach einem bestimmten Bild modelliert. Die Metaphern, die diese Bilder oder Modelle schlaglichtartig zum Ausdruck bringen, haben im historischen Ablauf gewechselt und sind selbst wiederum Indikatoren des vorherrschenden Zeitgeistes. Die Maschinen-Metapher etwa steht für den Glauben an rationale Analysierbarkeit und systematische Pro­ duzierbarkeit sozialer Systeme, deren Erfolg an quantifizierbaren Output-Daten gemessen wird, während z. B. die Organismus-Metapher eine ganzheitliche, evolutionäre Sicht nahe legt und mit Kriterien wie Reife oder Gesundheit ver­ bunden ist. Genauso wichtig wie das, was ein Bild nahelegt oder betont, ist das, was es verschweigt. Maschinen- wie Organismus-Modelle machen zum Beispiel ver­ gessen, daß es bei sozialen Systemen nicht nur um Leistung oder Überleben geht, sondern auch um den Aufbau und die Sicherung von Macht. Dies zeigt sich auch an einer eigenartigen Spaltung der Diskurse: Zum einen wird aus­ führlich über die gleichsam technischen Aspekte der optimalen Zielerreichung nachgedacht, zum anderen wird das Recht zur Setzung der Ziele und die Ver­ teilung des Erfolges als politisches oder Wert-Problem der Zuständigkeit ra­ tionaler Analyse entzogen.