Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

آرون بروکنر نشان می‌دهد که کسب‌وکارهای خانوادگی با چالش متناقض تبدیل شدن به یک گروه بدون گروه شدن روبرو هستند. الگوهای سنتی فکر و عمل «دستورالعمل موفقیت» شخص محور شرکت های خانوادگی مورد آزمایش قرار می گیرد و دو رابطه مدیریتی مورد بحث قرار می گیرد که خانواده و شرکت را به عنوان واحدهای تکاملی مشترک می پذیرند. رئیس هیئت مدیره و جانشین حرفه‌ای نشان می‌دهند که محیط مشارکتی برای مدیریت تغییر پارادایم از رهبری خانواده‌وار به رهبری سازمانی می‌تواند به طور همزمان از منابع مدیریت غیرخانوادگی و نیز بهره‌مند شود. منابع خانواده کارآفرینی.

Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der dirigierende Chairman und der professionelle Nachfolger offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann.