Führung im Spiegel der Generationen: Führungsverständnis im Vergleich etablierter und angehender Führungskräfte in einem Telekommunikationsunternehmen

​ملانی جانا ترولر این سوال را بررسی می‌کند که آیا و تا چه حد مدیران مستقر و مدیران جوان از نظر درک (پیش) از رهبری متفاوت هستند. با وجود تنش بین رهبری درک شده و پیش بینی شده، نویسنده نشان می دهد که به اصطلاح نسل Y رهبری و طراحی کار را به طور قابل توجهی متفاوت از مدیران مستقر تفسیر نمی کند. بنابراین نیاز به اقدام کارآفرینانه کمتر در نتیجه درک متفاوت نسلی از معنای رهبری وجود دارد، اما زمانی که به این سؤال می‌رسد که رهبری در شرکت چگونه زندگی می‌کند، بیشتر نیاز است.

​Melanie Jana-Tröller geht der Frage nach, ob und inwiefern sich etablierte Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte hinsichtlich ihres (Vor-)Verständnisses von Führung unterscheiden. Trotz des Spannungsfeldes zwischen wahrgenommener und antizipierter Führung zeigt die Autorin, dass die sogenannte Generation Y Führung und Arbeitsgestaltung nicht deutlich anders als etablierte Führungskräfte interpretiert. Unternehmerischer Handlungsbedarf besteht daher weniger infolge eines generationendivergierenden Verständnisses darüber, was unter Führung verstanden wird, aber dafür umso mehr bei der Fragestellung, wie Führung im Unternehmen gelebt wird.