Führen ohne Leiden: Die 7 häufigsten Klagen im Führungsalltag und was Sie dagegen tun können

در رویدادهای تجاری، با همکاران، شرکای تجاری، مشتریان یا در یک باربیکیو در همسایگی، مدیران اجرایی بهترین هستند: آنها اکنون افراد بیشتری را زیر نظر دارند، یک "منطقه کلیدی" را مدیریت می کنند، به تازگی یک "منطقه کلیدی" را راه اندازی کرده اند. پروژه بسیار مهم Brought Away» اخیراً به هیئت مدیره ارتقا یافته است. همه چیز در فضای محافظت شده مربیگری متفاوت است: تعداد نگران کننده ای از مدیران در شغل خود رنج می برند. آنها مبارزه روزانه با کارمندان بی دقت، مدیران عامل یا همکاران نامنظم در هیئت مدیره، فشار اقتصادی دائماً فزاینده و آخرین اما نه کم اهمیت ترین، در برابر کمبود دائمی زمان را توصیف می کنند. پیتر ساولوس مربی و مربی مدیریت 25 سال است که این شکایات را می شنود. او می‌داند: کلید زندگی (یا رهبری) بدون رنج در اختیار خود فرد است. پیتر ساول مدیران اجرایی و شکایت‌هایشان را از حرف‌هایشان می‌پذیرد و راه‌هایی برای خروج از مبارزه روزانه رهبری نشان می‌دهد. او چشمان شما را به تله‌هایی باز می‌کند که مافوق‌ها خودشان درست می‌کنند، پیشینه‌های روان‌شناختی را توضیح می‌دهد و پیشنهادهای ملموس‌تری برای زندگی رضایت‌بخش‌تر و محتوایی (رهبری) ارائه می‌دهد.

Bei geschäftlichen Anlässen, gegenüber Kollegen, Businesspartnern, Kunden oder beim Grillen in der Nachbarschaft sind Führungskräfte die Größten: Sie haben jetzt noch mehr Leute „unter sich“, leiten einen „Schlüsselbereich“, haben gerade ein „enorm wichtiges Projekt auf den Weg gebracht“, sind vor kurzem in den Vorstand aufgerückt. Im geschützten Raum eines Coachings sieht die Sache anders aus: Erschreckend viele Führungskräfte leiden in ihrem Job. Sie beschreiben einen täglichen Kampf gegen nachlässige Mitarbeiter, sprunghafte Geschäftsführer oder Vorstandskollegen, stetig steigenden wirtschaftlichen Druck und nicht zuletzt gegen permanenten Zeitmangel. Der Coach und Managementtrainer Peter Saulus hört diese Klagen seit 25 Jahren. Er weiß: Der Schlüssel zu einem Leben (bzw. Führen) ohne Leiden liegt bei einem selbst. Peter Saulus nimmt Führungskräfte und ihre Klagen beim Wort und zeigt Auswege aus dem täglichen Führungsk(r)ampf. Er öffnet die Augen für Fallen, die Vorgesetzte sich selbst stellen, erläutert psychologische Hintergründe und gibt konkrete Anregungen für ein erfüllteres, zufriedenes (Führungs-)Leben.