Funktionen und Management der Forschung in Unternehmen

بسیاری از نوآوری‌های رادیکال مانند نایلون یا ترانزیستور نتیجه تحقیقات صنعتی پایه است. با این حال، در زمان مدیریت ناب و افزایش آگاهی از هزینه، تحقیقات به عنوان یک عامل هزینه غیرضروری در بسیاری از شرکت ها تلقی می شود و محدود یا به طور کلی متوقف می شود. این مطالعه بر اساس بررسی شرکت‌های آلمانی و آمریکایی، به بررسی این موضوع می‌پردازد که چرا شرکت‌ها تحقیقات اساسی انجام می‌دهند و شرکت‌های موفق چگونه مدیریت تحقیقات خود را سازماندهی می‌کنند. این نشان می دهد که تحقیقات همچنین در هنگام بهبود محصولات موجود و به کارگیری نتایج تحقیقات از محیط علمی، کارکردهای مهمی را بر عهده می گیرد. بنابراین، شرکت‌های موفق از طریق مدیریت تحقیقاتی همسو با همسویی مناسب، از این عملکردهای تحقیقاتی به شیوه‌ای هدفمند پشتیبانی می‌کنند.

Viele radikale Innovationen wie das Nylon oder der Transistor sind das Ergebnis der industriellen Grundlagenforschung. In Zeiten von Lean-Management und erhöhtem Kostenbewußtsein wird jedoch die Forschung in vielen Unternehmen als unnötiger Kostenfaktor angesehen, eingeschränkt oder ganz eingestellt. Diese Studie untersucht an Hand einer Umfrage unter deutschen und amerikanischen Unternehmen, warum Unternehmen Grundlagenforschung betreiben und wie erfolgreiche Unternehmen ihr Forschungsmanagement gestalten. Sie zeigt, daß die Forschung auch wichtige Funktionen übernimmt bei der Verbesserung bestehender Produkte und bei der Anwendung von Forschungsergebnissen aus dem wissenschaftlichen Umfeld. Erfolgreiche Unternehmen unterstützen deshalb diese Funktionen der Forschung gezielt durch ein entsprechend ausgerichtetes Management der Forschung.