دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Juilee Decker
سری: Innovative Approaches for Museums
ISBN (شابک) : 9781442238770, 2015011697
ناشر: Rowman & Littlefield Publishers
سال نشر: 2015
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Fundraising and Strategic Planning به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب جمع آوری کمک های مالی و برنامه ریزی استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
جذب سرمایه و برنامهریزی استراتژیک: رویکردهای نوآورانه برای
موزهها، استراتژیهایی را که موزهها برای جمعآوری سرمایه از
جمله قیمتهای پذیرش، دستههای عضویت، اهداکنندگان و گروههای
وابسته، و تلاشهای تخصصی رویداد محور در حین بررسی مدلهای جدید
سرمایهگذاری جمعی مانند Kickstarter، Indiegogo و Piggybackr به
کار میگیرند، ارزیابی میکند. /> این کتاب به بررسی مجموعه ای
از تعهدات بلندپروازانه و ابزارهایی که موزه ها و سازمان های
فرهنگی به آنها دست می یابند می پردازد. هر یک از مطالعات موردی
در این جلد بر سنگ بنای عملیات موزه تمرکز دارد: برنامه ریزی
استراتژیک و جمع آوری کمک های مالی. برای مثال، کارل جی. هام
توضیح میدهد که چگونه موزه هنر سنت لوئیس از یک کمپین سرمایهای
به جریانی پایدار از افزایش اعطای سالانه تبدیل شد. Vicky U. Lee
تبدیل محوطههای ریلی متروکه و مرتفع را به یک مرکز رفاهی عمومی
هیجانانگیز، پرمسافرت (و بسیار برچسبگذاری شده و سنجاقشده)
روایت میکند، High Line. در حالی که های لاین به خودی خود یک
موزه نیست، اما های لاین و امکانات هنری عمومی آن به داستان
موسسات جمع آوری و همچنین به چارچوب مشارکت عمومی و خصوصی ارائه
می دهد.
مجموعه رویکردهای نوآورانه برای موزه ها مطالعات موردی را ارائه
می دهد. نوشته شده توسط محققان و متخصصان موزهها، گالریها و
سایر موسسات، که روشها، تکنیکها، سیستمها، تئوریها و اقدامات
اصیل، دگرگونکننده و گاه کاملاً دوباره اختراعشده را به نمایش
میگذارد که نشاندهنده کار نوآورانهای است که در موزه و بخش
فرهنگی انجام میشود. در سراسر جهان نویسندگان از موسسات مختلفی
هستند
Fundraising and Strategic Planning: Innovative Approaches for
Museums appraises strategies museums employ to raise funds
including admission prices, membership categories, donor and
affinity groups, and specialized event-driven efforts while
examining new crowdfunding models such as Kickstarter,
Indiegogo, and Piggybackr.
This book examines a range of ambitious undertakings and the
means by which museums and cultural organizations achieve them.
Each of the case studies in this volume focuses on the
cornerstones to museum operations: strategic planning and
fundraising. For example, Carl G. Hamm describes how Saint
Louis Art Museum moved from a capital campaign into a
sustainable stream of increased annual giving. Vicky U. Lee
narrates the transformation of abandoned, elevated rail yards
into an exciting, well-travelled (and highly-tagged and pinned)
public amenity, the High Line. While not a museum per se, the
High Line and its public art amenities offers much to the story
of collecting institutions, as well as to the framework of the
public-private partnership.
The Innovative Approaches for Museums series offers case
studies, written by scholars and practitioners from museums,
galleries, and other institutions, that showcase the original,
transformative, and sometimes wholly re-invented methods,
techniques, systems, theories, and actions that demonstrate
innovative work being done in the museum and cultural sector
throughout the world. The authors come from a variety of
institutions—in size, type, budget, audience, mission,
and collection scope. Each volume offers ideas and support to
those working in museums while serving as a resource and
primer, as much as inspiration, for students and the museum
staff and faculty training future professionals who will
further develop future innovative approaches.
Contributions by: Karen Coutts, Mike Deetsch, Nancy Enterline,
Karen Gillenwater, Amy Gilman, Carl G. Hamm, Greg Hardison,
Jill Hartz, Peter J. Kim, Vicky U. Lee, James G. Leventhal,
Melissa A. Russo, and Irina Zeylikovich