Fundamentos empresariales

PORTADA......Page 1
ÍNDICE......Page 7
AGRADECIMIENTOS......Page 11
PRÓLOGO......Page 13
Capítulo 1. La empresa......Page 15
1. Una aproximación al concepto de empresa......Page 17
2. Empresa desde el punto de vista del enfoque sistémico: implicaciones para el estudio de la administración de empresas......Page 23
3. Tipos de empresas......Page 25
4. Empresa, empresario y directivo......Page 29
Capítulo 2. El entorno de la empresa......Page 35
1. La importancia del entorno......Page 37
2. Tipos de entorno......Page 38
3. Análisis del entorno general......Page 40
4. Análisis del entorno competitivo......Page 43
Capítulo 3. La dirección de empresas......Page 53
1. Dirección: funciones y toma de decisiones......Page 55
2. La función de dirigir......Page 58
3. La función de planificar......Page 60
4. La función de controlar......Page 62
5. Estrategia: concepto, componentes y niveles......Page 65
Capítulo 4. Estrategias empresariales......Page 75
1. Estrategias corporativas: el por qué y el cómo del desarrollo empresarial......Page 78
2.1. Estrategias de expansión......Page 79
2.2. Estrategias de diversificación......Page 80
2.3. Análisis de carteras......Page 82
2.4. Estrategias de reestructuración......Page 84
3.1. El desarrollo interno......Page 86
3.2. El desarrollo externo......Page 87
3.3. Las alianzas estratégicas o acuerdos de cooperación......Page 91
4. El origen de las ventajas competitivas. Los recursos y las capacidades......Page 94
5. Estrategias competitivas......Page 96
Capítulo 5. El diseño organizativo......Page 105
2. Concepto de diseño organizativo......Page 107
3. Decisiones básicas de diseño organizativo......Page 108
3.1. Agrupación de unidades. Criterios de departamentalización......Page 109
3.2. La diferenciación vertical......Page 113
3.3. La integración de actividades: los mecanismos de coordinación......Page 114
3.4. Modelos organizativos resultantes......Page 116
4. Factores de contingencia......Page 117
4.1. Influencia de la estrategia de crecimiento sobre la estructura primaria......Page 118
4.2. Influencia de la estrategia sobre la estructura operativa......Page 119
4.3. Los grupos de empresa y los modelos de organización y dirección......Page 121
Capítulo 6. La dirección de recursos humanos......Page 127
1.1. La jerarquía de las necesidades de Maslow (1943)......Page 129
1.2. La teoría de motivación e higiene de Herzberg (1959)......Page 131
2. Funciones principales de la dirección de recursos humanos......Page 132
2.1. Funciones de captación......Page 133
2.2. Funciones de motivación......Page 135
2.3. Funciones de desarrollo......Page 139
3. Tendencias actuales en la dirección de recursos humanos......Page 140
Capítulo 7. La dirección de la función productiva......Page 143
1. Concepto y objetivos de la función productiva......Page 145
1.1. Objetivos de la función de producción......Page 148
2. Decisiones estratégicas de la función de producción......Page 149
2.1. Decisiones sobre el proceso......Page 150
2.2. Decisiones sobre capacidad......Page 152
2.3. Decisiones sobre localización......Page 153
3.2. Herramientas de planificación y programación de la producción. Método Pert......Page 155
3.3. Herramientas de planificación: programación lineal -herramienta Solver-......Page 160
3.4. Gestión de inventarios......Page 164
Capítulo 8. La dirección de la función de marketing......Page 171
1. El marketing como estrategia funcional......Page 173
2. Marketing: concepto......Page 174
3. Marketing estratégico y marketing operativo......Page 175
4.1. El producto......Page 178
4.2. La distribución comercial......Page 182
4.3. El precio......Page 183
4.4. Decisiones de comunicación......Page 188
Capítulo 9. La dirección de la función financiera......Page 197
1. La función financiera......Page 199
2. El equilibrio entre las decisiones de inversión y las decisiones de financiación......Page 200
3. Decisiones de financiación. Fuentes financieras......Page 201
4. Decisiones de inversión. Métodos de valoración y selección de proyectos de inversión......Page 206
4.2. Método aproximado de valoración de inversiones: payback o plazo de recuperación......Page 208
4.3. Métodos financieros de valoración de inversiones......Page 210
4.3.1. El Valor Actual Neto (VAN)......Page 211
4.3.2. La Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)......Page 214
4.3.3. Equivalencia entre Valor Actual Neto y Tasa Interna de Rentabilidad......Page 218
Capítulo 10. Concluyendo. La creación de empresas y la empresa familiar......Page 221
1. La creación de empresas en la economía......Page 223
2.1. La idea de negocio. El empresario......Page 224
2.2. El plan de empresas......Page 226
2.3. Factores contextuales......Page 229
3.1. Concepto de empresa familiar......Page 231
3.2. Ventajas e inconvenientes de las empresas familiares......Page 234