Führungskräfteentwicklung: Angewandte Psychologie für Managemententwicklung und Performance-Management

در زمان‌هایی که شرایط چارچوب رهبری و مدیریت دائماً در حال تغییر است، توسعه مدیریت با چالش جدید دائمی تعیین اولویت‌های درست و تشخیص آنچه مهم است از حباب‌های مد به سرعت می‌ترکد، مواجه می‌شود. اغلب فراخوانی برای نوعی قطب نمای عملی مستدل برای مدیران اجرایی و آموزش و آموزش بیشتر آنها وجود دارد. این کتاب می خواهد چنین قطب نما باشد - و بر روانشناسی کاربردی تکیه دارد! زیرا این امر دانش علمی درستی را در مورد چگونگی تعریف و اجرای اقدامات توسعه به صورت هدف‌محور و استفاده از پتانسیل‌ها ارائه می‌دهد تا مدیران و مدیران اجرایی در همه سطوح بتوانند اثربخشی شخصی خود را افزایش دهند. - بخش اول کتاب بر توسعه مدیریت به عنوان یک فرآیند استراتژیک تمرکز دارد. بخش 2 شما را از طریق تمرین توسعه اجرایی راهنمایی می کند: از درک اساسی عمومی از توسعه بالقوه تا ارتباط با مشتریان خود، طراحی روشمند فرآیندهای یادگیری تا نکات بسیار کاربردی برای زندگی روزمره. بخش 3 به سوالات خاص مدیریت عملکرد و سیستم های مربوطه اختصاص دارد. - کتاب \"از تمرین برای تمرین\" برای توسعه دهندگان پرسنل و مدیریت، با گرافیک واضح، چک لیست و خلاصه.

In Zeiten, in denen sich die Rahmenbedingungen für Führung und Management stetig ändern, steht auch die Führungskräfteentwicklung vor der immer neuen Herausforderung, die richtigen Schwerpunkte zu setzen und Wichtiges von schnell zerplatzenden Mode-Blasen zu unterscheiden. Häufig wird der Ruf laut nach einer Art fundiertem Handlungs-Kompass für Führungskräfte und deren Aus- und Weiterbildung. Dieses Buch will ein solcher Kompass sein – und es setzt auf die angewandte Psychologie! Denn diese bietet wissenschaftlich fundiertes Wissen dazu, wie Entwicklungsmaßnahmen zielorientiert definiert und umgesetzt und Potenziale genutzt werden, damit Manager und Führungskräfte aller Ebenen ihren persönlichen Wirkungsgrad steigern können. - Teil 1 des Buches fokussiert auf Management-Entwicklung als strategischen Prozess. Teil 2 leitet durch die Praxis der Führungskräfteentwicklung: vom allgemeinen Grundverständnis der Potenzialentwicklung über das Verhältnis zu den eigenen Kunden, die methodischen Gestaltung von Lernprozessen bis hin zu ganz praktischen Tipps für den Alltag. Teil 3 widmet sich konkreten Fragen des Performance-Managements und entsprechender Systeme. - Ein Buch „aus der Praxis für die Praxis“ für Personal- und Managemententwickler, mit anschaulichen Grafiken, Checklisten und Zusammenfassungen.