مشخصات کتاب

Führen durch Persönlichkeit: Abschied von der Führungstechnik

ویرایش:  
نویسندگان: Ferdinand Rohrhirsch (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783322907837, 9783322907820 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 217 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری از طریق شخصیت: خداحافظی با تکنیک های رهبری: مدیریت منابع انسانی

در صورت تبدیل فایل کتاب Führen durch Persönlichkeit: Abschied von der Führungstechnik به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبری از طریق شخصیت: خداحافظی با تکنیک های رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب رهبری از طریق شخصیت: خداحافظی با تکنیک های رهبری

شما نمی توانید رهبری را مانند دوره های فن بیان یا فروش یاد بگیرید. این باور فریبنده است که انگیزه کارکنان را می توان با روانشناسی مناسب افزایش داد. فیلسوف و مشاور فردیناند روهرش، رهبر را به عنوان اولین نفر در میان برابران نشان می دهد که باید وابستگی او را بشناسد و بپذیرد. او از پرسیدن در مورد ماهیت فردی که هدایت می شود، حمایت می کند، نه در مورد اینکه چگونه می توان کارمند را به عنوان یک شخص دستکاری کرد. کتابی برای افرادی که یاد گرفته‌اند تنها زمانی می‌توانید کاری را به خوبی انجام دهید که محدودیت‌های کاری را که می‌توانید انجام دهید، بدانید. مراجع عملی به عنوان مثال در هیولت پاکارد، دویچه بان و آی‌بی‌ام زیربنای رویکرد غیر متعارف و خواندنی او هستند. فردیناند روهیرش، مدرس فلسفه عملی در دانشگاه کاتولیک آیشتات-اینگولشتات است. او از دیرباز به مباحث رهبری ـ فلسفی می پردازد. او سخنران بسیار مورد توجهی است و به سازمان های خصوصی و دولتی در زمینه فعالیت های شرکتی و اقتصادی مشاوره می دهد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Führung kann man nicht lernen, wie man Kurse für Rhetorik oder Verkauf absolviert. Es ist trügerisch zu glauben, mit geeigneter Psychotechnik könnte die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden. Der Philosoph und Berater Ferdinand Rohrhirsch zeigt den Führenden als ersten unter Gleichen, der seine Abhängigkeit erkennen und akzeptieren muss. Er plädiert dafür, nach dem Wesen der geführten Person zu fragen, nicht danach, wie der Mitarbeiter als Mensch manipuliert werden kann. Ein Buch für Personen, die erfahren haben, dass man etwas nur dann wirklich gut kann, wenn man die Grenzen des eigenen Tuns kennt. Praktische Bezüge u. a. zu Hewlett Packard, Deutsche Bahn und IBM untermauern seinen unkonventionellen und lesenswerten Ansatz. Ferdinand Rohrhirsch ist Privatdozent für Praktische Philosophie an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Seit langem beschäftigt er sich mit führungsphilosophischen Themen. Er ist vielgefragter Referent und berät private und öffentliche Organisationen in Unternehmens- und Wirtschaftspraxis.

فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-23
Einleitung: Brauchen Manager heute Philosophie?....Pages 25-31
Was ist der Fall? „Selbstverständliches“ Führungswissen verschwindet, dafür blühen die Philosophien im Menschenbild....Pages 33-75
Führung ist machbar — meint man....Pages 77-91
Führung und Wissenschaft — weiß man....Pages 93-108
Führung und Philosophie — staunt man....Pages 109-148
Was sollte der Fall sein? Das Selbstverständliche gründlicher sehen....Pages 149-178
Die Annahme der eigenen Begrenztheit ist der Anker für geglückte Führung....Pages 179-195
Schlussbemerkung: Die trendgemäße Führungspersönlichkeit muss anders sein — jedes Jahr....Pages 197-201
Back Matter....Pages 203-228

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Realizing hope : life beyond capitalism

دانلود کتاب The Flintlock: Its Origin, Development, and Use

دانلود کتاب How to protect your house and its contents from lightning : IEEE Guide to Surge Protection of Equipment Connected to AC Power and Communication Circuits

دانلود کتاب Stamped Metal Jewelry Creative Techniques and Designs for Making Custom Jewelry

دانلود کتاب Brown Skins, White Coats: Race Science in India, 1920–66