From Patrician to Professional Elite (Contemporary Issues

انجمن وکلای شهر نیویورک (ABCNY) یک سازمان حرفه ای معمولی نیست. این انجمن که در سال 1870 تشکیل شد و در ساختمانی باشکوه در وسط شهر قرار داشت، اولین کانون مدرن وکلای دادگستری بود که در سطح ملی به دلیل عضویت برجسته، موضع اصلاح طلبانه و گزینش ترسناکش شناخته شده بود. در طول بسیاری از تاریخ خود، ABCNY به نظر می رسید که بیشتر یک باشگاه حقوقی طبقه بالا و WASP باشد تا یک انجمن باز و دانشگاهی.

چگونه چنین سازمانی در مواجهه با فشارهای پس از جنگ برای فراگیر شدن عمل کرد. ? از پاتریسین تا نخبگان حرفه ای دیدگاه نادری از پویایی درونی یک مؤسسه که با محیط تغییریافته سازگار است را ارائه می دهد. ABCNY هویت نخبگان خود را با اتخاذ یک مدل سازمانی شایسته سالار به جای مدل مبتنی بر طبقات حفظ کرد. ABCNY با کنار گذاشتن انحصار آشکار خود، مشروعیت خود را تأیید کرد. با پذیرش یک مدل «نخبگان باز» یا شایسته سالار، شریک جایگاه بالا و همگنی نسبی خود را حفظ کرد. در واقع، ABCNY امروزه تحت سلطه همان گروه کارکردی از وکلا است که قبلاً، نخبگان حقوقی شرکت‌ها.

این مطالعه جذاب تغییر سازمانی باعث بررسی مجدد سؤالات اساسی در مورد اساس طبقاتی مدرن می‌شود. حرفه ای گرایی و تسلط نخبگان در حرفه ها، علاوه بر روشن کردن مسئله بزرگتر نقش نهادهای نخبگان در جوامع دموکراتیک.

The Association of the Bar of the City of New York (ABCNY) is no ordinary professional organization. Formed in 1870 and housed in an imposing mid-town edifice, it was the first modern bar association, nationally known for its eminent membership, its reformist stance—and its intimidating selectivity. During much of its history, the ABCNY appeared to be more an upper-class, WASP legal club than an open, collegial association.

How did such an organization fare in the face of post-war pressures for inclusiveness? From Patrician to Professional Elite offers a rare view of the internal dynamics of an institution adapting to a changed environment. The ABCNY maintained its elite identity by adopting a meritocratic organizational model in place of a class-based model. By shedding its overt exclusivity, the ABCNY asserted its legitimacy; by embracing an "open elite" or meritocratic model, the associate retained its high standing and relative homogeneity. In fact, the ABCNY today is dominated by the same functional group of lawyers as before, the corporate legal elite.

This fascinating study of organizational change prompts a re-examination of fundamental questions about the class basis of modern professionalism and the dominance of elites within professions, in addition to illuminating the larger question of the role of elite institutions in democratic societies.