ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب From Competitive Advantage to Corporate Strategy

دانلود کتاب از مزیت رقابتی به استراتژی شرکتی

From Competitive Advantage to Corporate Strategy

مشخصات کتاب

From Competitive Advantage to Corporate Strategy

دسته بندی: ریاضیات کاربردی
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر: 1987 
تعداد صفحات: 22 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 352 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 30,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 14


در صورت تبدیل فایل کتاب From Competitive Advantage to Corporate Strategy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب از مزیت رقابتی به استراتژی شرکتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب از مزیت رقابتی به استراتژی شرکتی

مطالعه سوابق تنوع 33 شرکت بزرگ ایالات متحده از سال 1950 تا 1986 نشان می دهد که تنوع - چه از طریق اکتساب، چه از طریق سرمایه گذاری مشترک یا راه اندازی - عموماً مزیت های رقابتی یا سودآوری مورد انتظار را به همراه نداشته است. مدیریت پورتفولیو، تجدید ساختار، انتقال مهارت ها و به اشتراک گذاری فعالیت ها چهار مفهوم استراتژی شرکت هستند که شرکت ها معمولاً از آنها استفاده می کنند. مدیریت پورتفولیو دیگر در ایالات متحده به دلیل بازار سرمایه بسیار توسعه یافته این کشور خوب کار نمی کند. تجدید ساختار صرفاً یک اقدام توقفی است که ارزش سهامداران را در درازمدت ایجاد نمی‌کند، زیرا معمولاً یک شرکت بزرگ تولید می‌کند. اگر شرکت‌ها از روابط موجود بین واحدهای تجاری با انتقال مهارت‌ها و اشتراک‌گذاری فعالیت‌ها، سرمایه‌گذاری کنند، بهترین شانس موفقیت در تنوع را دارند. برنده جایزه مک کینزی


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

A study of the diversification records of 33 large U.S. companies from 1950 to 1986 shows that diversification--whether through acquisition, joint venture, or start-up--generally has not brought the competitive advantages or profitability expected. Portfolio management, restructuring, transferring skills, and sharing activities are four concepts of corporate strategy that companies most commonly use. Portfolio management no longer works very well in the United States because of its highly developed capital market. Restructuring is merely a stopgap measure that will not build shareholder value over the long term because it usually produces an unwieldy conglomerate. Companies have the best chance of being successful at diversification if they capitalize on the existing relationships between business units by having them transfer skills and share activities. McKinsey Award Winner.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی