دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Framing decisions : decision making that accounts for irrationality, people, and constraints
دانلود کتاب چارچوب‌بندی تصمیم‌ها: تصمیم‌گیری‌هایی که غیرمنطقی بودن، افراد و محدودیت‌ها را به حساب می‌آورد
مشخصات کتاب
Framing decisions : decision making that accounts for irrationality, people, and constraints
ویرایش:
نویسندگان: Frame. J. Davidson
سری: Jossey-Bass business & management series.
ISBN (شابک) : 9781118221860, 1118235649
ناشر: Jossey-Bass
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 305
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 30,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب چارچوب‌بندی تصمیم‌ها: تصمیم‌گیری‌هایی که غیرمنطقی بودن، افراد و محدودیت‌ها را به حساب می‌آورد: تصمیم گیری کمک به خود انگیزشی الهام بخش
در صورت تبدیل فایل کتاب Framing decisions : decision making that accounts for irrationality, people, and constraints به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چارچوب‌بندی تصمیم‌ها: تصمیم‌گیری‌هایی که غیرمنطقی بودن، افراد و محدودیت‌ها را به حساب می‌آورد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب چارچوب‌بندی تصمیم‌ها: تصمیم‌گیری‌هایی که غیرمنطقی بودن، افراد و محدودیت‌ها را به حساب می‌آورد
بحران اقتصادی 2008-2009 یک رویداد دگرگون کننده بود: نشان داد که افراد باهوش آنقدرها که خودشان و مردم فکر می کنند باهوش نیستند. این بحران به این دلیل به وجود آمد که بسیاری از افراد تحصیلکرده در موقعیت‌های پرتأثیر - کارگزاران قدرت سیاسی، رهبران تجاری، و بخش‌های بزرگی از عموم مردم، علی‌رغم دسترسی بی‌سابقه به داده‌ها، تصمیم‌گیری بسیار پیچیده، تصمیم‌های بد بسیاری گرفتند. سیستم ها، پیشرفت های روش شناختی در علوم تصمیم گیری، و راهنمایی از کارشناسان بسیار مجرب. چگونه می‌توانیم همه چیز را اینقدر اشتباه بگیریم؟» جی. دیویدسون فریم در کتاب «تصمیم‌گیری‌ها: تصمیم‌گیری که بی‌عقلی، افراد و محدودیت‌ها را حساب می‌کند» می‌گوید، پاسخ این است که فرآیندهای سنتی سه عنصر حیاتی غیرقابل اندازه‌گیری را که در عنوان فرعی کتاب برجسته شده است، در نظر نمی‌گیرند. - غیرمنطقی بودن، افراد و محدودیت ها. فریم استدلال می کند که تصمیم گیرندگان باید فراتر از تمرکز خود بر روی راه حل های منطقی و بهینه که توسط پارادایم سنتی موعظه می شود، حرکت کنند. آنها باید فضای اجتماعی یک تصمیم را در نظر بگیرند و به واقعیت های شبیه سازی، بی کفایتی، میراث، حرص و آز، فشار همسالان و درگیری بپردازند. در تحلیل نهایی، هنگام تصمیم گیری های پیامد، آنها باید روی افراد تمرکز کنند - هم به عنوان فردی و هم در گروه. Framing Decisions رویکرد جدیدی به تصمیم گیری ارائه می دهد که تصمیم گیرندگان را وادار می کند تا افراد و زمینه اجتماعی را در قلب فرآیند تصمیم گیری قرار دهند. این راهنمای نحوه تصمیم گیری در دنیای واقعی پر از افراد واقعی است که به دنبال راه حل های واقعی برای مشکلات خود هستند. بیشتر بخوانید...</ span>
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The economic crisis of 2008–2009 was a transformational event: it demonstrated that smart people aren't as smart as they and the public think. The crisis arose because a lot of highly educated people in high-impact positions- political power brokers, business leaders, and large segments of the general public-made a lot of bad decisions despite unprecedented access to data, highly sophisticated decision support systems, methodological advances in the decision sciences, and guidance from highly experienced experts. How could we get things so wrong' The answer, says J. Davidson Frame in Framing Decisions: Decision Making That Accounts for Irrationality, People, and Constraints, is that traditional processes do not account for the three critical immeasurable elements highlighted in the book's subtitle- irrationality, people, and constraints.Frame argues that decision-makers need to move beyond their single-minded focus on rational and optimal solutions as preached by the traditional paradigm. They must accommodate a decision's social space and address the realities of dissimulation, incompetence, legacy, greed, peer pressure, and conflict. In the final analysis, when making decisions of consequence, they should focus on people – both as individuals and in groups. Framing Decisions offers a new approach to decision making that gets decision-makers to put people and social context at the heart of the decision process. It offers guidance on how to make decisions in a real world filled with real people seeking real solutions to their problems. Read more...
فهرست مطالب
An evolving decision-making paradigm --
Decisions and decision making --
The social context of decision making --
The organizational dimension --
The moral dimension --
People as decision-makers --
The wisdom --
and foolishness --
of crowds --
The biology of decision making --
Toward an empirically rooted understanding of decision making --
Seven lessons.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Recent Advances in Boundary Element Methods: A Volume to Honor Professor Dimitri Beskos
دانلود کتاب Decolonizing Indigenous Education: An Amazigh/Berber Ethnographic Journey
