دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: کسب و کار ویرایش: نویسندگان: John Kay سری: ISBN (شابک) : 019828781X, 9780198289883 ناشر: سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 433 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 19 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Foundations of Corporate Success: How Business Strategies Add Value به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مبانی موفقیت شرکت: چگونه استراتژی های تجاری ارزش می افزایند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چگونه BMW از آستانه ورشکستگی نجات یافت و به یکی از قوی ترین شرکت های اروپا تبدیل شد؟ چرا ساعتچی و استراتژی جهانی ساعتچی، شرکت را به زانو درآورد؟ چرا سابقه برجسته فیلیپس در نوآوری به موفقیت در بازار تبدیل نشده است؟ از عقد ازدواج در مورد انجام مذاکرات تجاری چه می توان آموخت؟ جان کی با تکیه بر تجربیات و مفاهیم تجاری خود در اقتصاد، نظریه حقوقی و جامعه شناسی، رویکرد تازه ای به سؤالات استراتژی کسب و کار ارائه می دهد. او قیاس نظامی را که اساس بسیاری از تفکرات استراتژیک است، که در آن موفقیت به اندازه و سهم، چشمانداز و رهبری، به تغییر الگوهای ادغام و اتحاد بستگی دارد، رد میکند. کی استدلال میکند که کسبوکارهای برجسته قدرت خود را از ساختار متمایز روابط با کارکنان، مشتریان و تامینکنندگان به دست میآورند و توضیح میدهد که چرا تداوم و ثبات در این روابط برای پاسخی انعطافپذیر و مشارکتی به تغییر ضروری است. با ادغام دیدگاه های سازمانی و مالی در مورد عملکرد شرکت، این کتاب نه تنها بینش هایی را در مورد ایجاد استراتژی های تجاری موثر ارائه می دهد، بلکه موفقیت و شکست اقتصادهای ملی را نیز روشن می کند. اکنون که بازار واحد در راه است، این کتاب پر جنب و جوش و ادراکی احتمالاً مهم ترین کمک اروپایی ها به تفکر استراتژیک برای چندین سال است.
How did BMW recover from the verge of bankruptcy to become one of Europe's strongest companies? Why did Saatchi and Saatchi's global strategy bring the company to its knees? Why has Philips' outstanding record in innovation not been translated into success in the market? What can be learned from the marriage contract about the conduct of commercial negotiations? Drawing on his own business experience and concepts in economics, legal theory, and sociology, John Kay presents a fresh approach to questions of business strategy. He rejects the military analogy that underpins much strategic thinking, in which success depends on size and share, on vision and leadership, on shifting patterns of mergers and alliances. Kay argues that outstanding businesses derive their strength from a distinctive structure of relationships with employees, customers, and suppliers, and explains why continuity and stability in these relationships is essential for a flexible and co-operative response to change. By integrating organizational and financial perspectives on the performance of the firm, the book not only offers insights into the creation of effective business strategies, but also sheds lights on the success, and failure of national economies. Now that the single market is upon us, this lively, perceptive book is probably the most important European contribution to strategic thinking for many years.
Contents......Page 10
List of Figures......Page 12
List of Tables......Page 14
List of Illustrations......Page 16
Part I: Corporate Success......Page 18
1. The Structure of Strategy......Page 20
2. Adding Value......Page 36
Part II: Business Relationships......Page 48
3. Co-operation and Co-ordination......Page 50
4. Relationships and Contracts......Page 67
Part III: Distinctive Capabilities......Page 80
5. Architecture......Page 83
6. Reputation......Page 104
7. Innovation......Page 118
8. Strategic Assets......Page 130
Part IV: From Distinctive Capabilities to Competitive Advantage......Page 142
9. Markets......Page 144
10. Mergers......Page 161
11. Sustainability......Page 177
12. Appropriability......Page 198
13. The Value of Competitive Advantage......Page 209
Appendix: Added Value Statements......Page 228
Part V: Competitive Strategies......Page 236
14. Pricing and Positioning, 1......Page 238
15. Pricing and Positioning, 2......Page 252
16. Advertising and Branding......Page 268
17. Vertical Relationships......Page 284
Part VI: The Strategic Audit......Page 300
18. The Industry......Page 302
19. The Firm......Page 319
20. The Nation......Page 337
Part VII: The Future of Strategy......Page 352
21. A Brief History of Business Strategy......Page 354
22. Conclusions......Page 381
Value of Ecu at 1st January 1992......Page 386
C......Page 388
G......Page 390
O......Page 391
S......Page 392
Z......Page 393
Bibliography......Page 394
C......Page 412
I......Page 413
R......Page 414
Z......Page 415
A......Page 416
B......Page 417
C......Page 418
D......Page 420
E......Page 421
G......Page 422
H......Page 423
J......Page 424
M......Page 425
O......Page 427
P......Page 428
R......Page 429
S......Page 430
U......Page 432
Z......Page 433