Formale und informale Netzwerkstrukturen im Unternehmen

فقدان انعطاف‌پذیری و ناکافی بودن بازار یا مشتری مداری اغلب نشانه‌هایی هستند که ساختار شرکت دیگر برای شرایط چارچوب تغییر یافته مناسب نیست. در نتیجه، پروژه‌های بازسازی آغاز می‌شوند که با این حال، اغلب روابط اجتماعی مشخص بین کارکنان یک شرکت را در نظر نمی‌گیرند. Lars Freygang جایگزین های طراحی عملی را در قالب یک ساختار شبکه نشان می دهد. در انجام این کار، او نظریه سازمانی، جنبه های جامعه شناختی و روانشناختی را با هم ترکیب می کند. از یک طرف، نویسنده ویژگی‌های ساختاری آینده‌نگر را برای شرکت‌هایی که در بازارهای به‌ویژه پویا فعالیت می‌کنند، توسعه می‌دهد. از سوی دیگر، او نشان می دهد که چگونه مدیران می توانند فرآیندهای شبکه اجتماعی روابط در یک شرکت را بهتر درک کنند و چگونه می توانند به طور فعال از این دانش برای دستیابی به اهداف شرکت و انجام موفقیت آمیز فرآیندهای بازسازی استفاده کنند.

Mangelnde Flexibilität und unzureichende Markt- bzw. Kundenorientierung sind häufig Anzeichen dafür, dass eine Unternehmensstruktur den veränderten Rahmenbedingungen nicht mehr gerecht wird. In der Folge werden Restrukturierungsprojekte initiiert, die jedoch die konkreten sozialen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern eines Unternehmens oft nicht genügend berücksichtigen. Lars Freygang zeigt in Form einer Netzwerkstruktur praxisnahe Gestaltungsalternativen auf. Dabei führt er organisationstheoretische, soziologische und psychologische Aspekte zusammen. Der Autor entwickelt einerseits zukunftsweisende strukturelle Merkmale für Unternehmen, die in besonders dynamischen Märkten agieren. Andererseits zeigt er auf, wie Führungskräfte die Vorgänge in den sozialen Beziehungsgeflechten eines Unternehmens besser verstehen und dieses Wissen aktiv für die Erreichung der Unternehmensziele und für die erfolgreiche Durchführung von Restrukturierungsprozessen nutzen können.