دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Mario Schaarschmidt (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783834941428, 9783834941435
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 243
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شرکتها در توسعه نرمافزار منبع باز: مدیریت نوآوری فراتر از مرزهای شرکت: مدیریت نوآوری/فناوری
در صورت تبدیل فایل کتاب Firms in Open Source Software Development: Managing Innovation Beyond Firm Boundaries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکتها در توسعه نرمافزار منبع باز: مدیریت نوآوری فراتر از مرزهای شرکت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سناریوهای نوآوری باز، شرکتها میتوانند از پیشرفتهای فناوری که فراتر از مرزهای قانونی اتفاق میافتد، سود ببرند. با این حال، در غیاب زنجیرههای فرمان عمودی مبتنی بر قرارداد، مانند نرمافزار منبع باز (OSS)، برای شرکتها دشوار است که بر مسیر پروژه نوآوری کنترل داشته باشند. در این کتاب، نویسنده پیشنهاد میکند که شرکتها اساساً دو گزینه برای کنترل کار پروژه فراتر از مرزهای خود و فراتر از زنجیره فرمان عمودی خود دارند. این فرض در برابر تئوری های مختلف شرکت و همچنین تئوری کنترل مورد بحث قرار می گیرد و به طور تجربی با تجزیه و تحلیل مشارکت شرکت در پروژه های منبع باز Eclipse و همچنین کار ارتباطی در پروژه هسته لینوکس مورد آزمایش قرار می گیرد.
In open innovation scenarios, firms are able to profit from technological developments that take place beyond the legal boundaries. However, in the absence of contract-based vertical command chains, such as in the case of open source software (OSS), it is difficult for firms to obtain control over the innovation project’s trajectory. In this book, the author suggests that firms have basically two options to control project work beyond their boundaries and beyond their vertical command chains. The assumption is discussed against various theories of the firm as well as control theory and empirically tested by analyzing firm engagement in Eclipse open source projects as well as communication work in the Linux kernel project.
Front Matter....Pages I-XVI
Introduction....Pages 1-14
Managing Innovation Beyond Firm Boundaries....Pages 15-52
Commercializing and Controlling Open Source Software Development....Pages 53-104
Open Source in Action I: Business Collaboration Among Open Source Projects....Pages 105-141
Open Source in Action II: Business Collaboration Within an Open Source Project....Pages 143-191
Summary, Conclusion, and Outlook....Pages 193-202
Back Matter....Pages 203-233