دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Stewart Johnstone. Peter Ackers
سری:
ISBN (شابک) : 0199668000, 9780199668007
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 336
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Finding a Voice at Work?: New Perspectives on Employment Relations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یافتن صدایی در محل کار؟: دیدگاه های جدید در مورد روابط استخدامی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کارکنان چقدر باید در اداره سازمان های تجاری حرف بزنند و «صدا»
چه شکلی باید داشته باشد؟ این هم قدیمی ترین و هم آخرین سوال در
روابط استخدامی است. پاسخ به این سؤالات منعکس کننده مفروضات
اساسی ما در مورد ماهیت رابطه استخدامی است و دیدگاه های ما را در
مورد تقریباً هر جنبه از مدیریت منابع انسانی (HRM) و روابط
استخدامی نشان می دهد.
صدا همچنین می تواند برای افراد مختلف معانی متفاوتی داشته باشد.
. برای برخی، صدای کارمند مترادف نمایندگی اتحادیه کارگری است که
هدف آن دفاع و ارتقاء منافع جمعی کارگران است. برای دیگران، صدا
ابزاری برای افزایش تعهد کارکنان و عملکرد سازمانی است. برخی دیگر
از کنترل کارگران به عنوان جایگزینی برای سازمان های سرمایه داری
متعارف که برای سهامداران اداره می شوند، حمایت می کنند.
بنابراین، هم یک استدلال اخلاقی و سیاسی برای معیاری از دموکراسی
در کار، و هم یک بحث موردی تجاری وجود دارد که صدا را به عنوان یک
پیوند بالقوه در تلاش برای افزایش عملکرد سازمانی میداند.
بحث کلیدی برای روابط استخدامی این است که کدام یک از رویکردها در
ارائه نتایجی که رقابت و بهره وری را از یک سو و رفتار منصفانه با
کارگران و عدالت اجتماعی از سوی دیگر متعادل می کند، "بهترین" عمل
می کند. سیاستگذاران به پاسخهای عملگرایانه برای پرسشهای
پایدار نیاز دارند: چه چیزی در زمینههای مختلف بهتر عمل میکند،
شرایط موفقیت چیست و چه اشکالی دارد؟
برخی از مهمترین پیشرفتها در صدای کارکنان در اتحادیه اروپا رخ
داده است، با سیاستهای عمومی مختلف و آزمایشهای کارفرمایی که
تحقیقات آکادمیک گستردهای را به خود جلب کرده است. این کتاب یک
ارزیابی انتقادی از مفاهیم اصلی معاصر و مدلهای صدا در بریتانیا
و اروپا ارائه میکند و یک کاوش نظری و تجربی عمیق از صدای
کارمندان در یک مجموعه قابل دسترس و منسجم ارائه میکند.
How much 'say' should employees have in the running of business
organizations, and what form should the 'voice' take? This is
both the oldest and latest question in employment relations.
Answers to these questions reflect our fundamental assumptions
about the nature of the employment relationship, and inform our
views on almost every aspect of Human Resource Management (HRM)
and Employment Relations.
Voice can also mean different things to different people. For
some, employee voice is a synonym for trade union
representation which aims to defend and promote the collective
interests of workers. For others voice, is means of enhancing
employee commitment and organisational performance. Others
advocate workers control as an alternative to conventional
capitalist organisations which are run for shareholders. There
is thus both a moral and political argument for a measure of
democracy at work, as well as a business case argument, which
views voice as a potential link in the quest for increased
organisational performance.
The key debate for employment relations is which of the
approaches 'works best' in delivering outcomes which balance
competitiveness and productivity, on the one hand, and fair
treatment of workers and social justice on the other. Policy
makers need pragmatic answers to enduring questions: what works
best in different contexts, what are the conditions of success,
and what are the drawbacks?
Some of the most significant developments in employee voice
have taken place within the European Union, with various public
policy and employer experiments attracting extensive academic
research. The book offers a critical assessment of the main
contemporary concepts and models of voice in the UK and Europe,
and provides an in-depth theoretical and empirical exploration
of employee voice in one accessible and cohesive collection.