Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem

ویرایش:  
نویسندگان: Robert E. Kaplan,  Robert B. Kaiser  
سری:  
ISBN (شابک) : 1609949048, 9781609949044 
ناشر: Berrett-Koehler Publishers 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 54,000

وقتی نقاط قوت خود را کشف کردید، باید چیز دیگری را کشف کنید: نقاط قوت شما می تواند علیه شما کار کند.

بسیاری از رهبران این را در برخی سطوح شهودی می دانند و آن را در برخی دیگر می دانند. اما آنها آن را به وضوح در خود نمی بینند. به طور عمده، آنها به توسعه رهبری به عنوان کار بر روی نقاط ضعف خود فکر می کنند. جای تعجب نیست. ابزارهایی که برای ارزیابی مدیران استفاده می‌شوند، مجهز نیستند تا نقاط قوت بیش از حد بازی‌کرده را انتخاب کنند—وقتی بیشتر بهتر نباشد.

باب کاپلان و راب کایزر کارشناسان رهبری شناخته‌شده ملی، هزاران ارزیابی از مدیران ارشد انجام داده‌اند که برای تعیین زمان آنها طراحی شده‌اند. نقاط قوت به خوبی به آنها کمک می کند - در مقابل خیانت به آنها. در این کتاب پیشگامانه، آنها از داده ها و تجربیات عملی خود استفاده می کنند تا چهار ویژگی اساسی رهبری را شناسایی کنند، که هر کدام به خودی خود مثبت هستند، اما اگر بیش از حد بر هر کدام تأکید شود، می تواند به طور جدی اثربخشی شما را به خطر بیندازد. آنها دریافته‌اند که بیشتر رهبران «بی‌سویه» هستند - آنها بدون اینکه متوجه باشند، از ویژگی‌های خاصی حمایت می‌کنند تا دیگران را کنار بگذارند. ترفند این است که هر چهار مورد را در تعادل نگه دارید.

از نقاط قوت خود بترسید ابزارهایی را فراهم می کند که به شما کمک می کند از تمایلات و افراط های رهبری خود آگاه شوید و بینش هایی برای مبارزه با طرز فکری که آنها را تشویق می کند ارائه می دهد. این یک روانشناسی عملی از رهبری ارائه می دهد، راهی بهتر برای رهبران برای تنظیم عملکرد خود به طوری که می توانید مطمئن شوید که نقاط قوت شما بر شما غلبه نمی کند بلکه شما و سازمانتان را به جلو می برد.

Once you’ve discovered your strengths, you need to discover something else: your strengths can work against you.

Many leaders know this on some intuitive level, and they see it in others. But they don’t see it as clearly in themselves. Mainly, they think of leadership development as working on their weaknesses. No wonder. The tools used to assess managers are not equipped to pick up on overplayed strengths—when more is not better.

Nationally recognized leadership experts Bob Kaplan and Rob Kaiser have conducted thousands of assessments of senior executives designed to determine when their strengths serve them well—versus betray them. In this groundbreaking book, they draw on their data and practical experience to identify four fundamental leadership qualities, each positive in and of itself but each of which, if overemphasized, can seriously compromise your effectiveness. Most leaders, they’ve found, are “lopsided”—they favor certain qualities to the exclusion of others without realizing it. The trick is to keep all four in balance.

Fear Your Strengths provides tools to help you become aware of your leadership leanings and excesses and provides insights for combatting the mindset that encourages them. It offers a practical psychology of leadership, a better way for leaders to calibrate their performance so that you can make sure your strengths don’t overpower you but rather move you—and your organization—forward.