Family Firms: Case Studies on the Management of Growth, Decline, and Transition

​این سومین مورد از سری کتاب‌های پرونده در مورد مسائلی است که خانواده‌های صاحب و مدیریت کسب‌وکار با آن‌ها مواجه هستند. این جلد بر مدیریت رشد، افول و گذار در چنین شرکت هایی تمرکز دارد. این موارد در کنار هم قرار می‌گیرند زیرا شرکت‌های خانوادگی رشد می‌کنند، افول می‌کنند و دوباره رشد می‌کنند، که اغلب در طول عمر خود چندین بار خود را تغییر می‌دهند، زیرا با مسائل جانشینی، محدودیت‌های مالی و تغییرات در تقاضای بازار مواجه می‌شوند. مدیریت تغییر همچنین تأثیر قابل توجهی بر خانواده های صاحب شرکت و اعضای فردی آنها دارد، به ویژه هنگام تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان. هشت مورد ارائه شده در این جلد، مانند موارد موجود در دو کتاب قبلی، به عنوان پاسخی به فقدان تنوع و انتخاب موارد در مورد مشاغل خانوادگی ایجاد شده است. این موارد با درگیر کردن دانشجویان برای کمک به توسعه آنها به عنوان بخشی از برنامه درسی برای آموزش کسب و کار خانوادگی به دانشجویان فارغ التحصیل و لیسانس دانشکده بازرگانی در ایالات متحده، کانادا، استرالیا و فنلاند پدیدار شد. با این حال، کاربرد آن‌ها فراتر از کلاس درس است و باید برای مشاوران شرکت‌های خانوادگی و صاحبان و اعضای مشاغل خانوادگی نیز آموزنده باشد.

​This is the third in a series of casebooks on issues faced by families owning and managing a business. This volume focuses on the management of growth, decline, and transition in such firms. These cases are clustered together because family firms grow, decline, and grow again, often transforming themselves several times in the course of their existence, as they face succession issues, financial constraints, and changes in market demand. Managing change also has significant impact on the firm-owning families and their individual members, especially when making decisions under conditions of uncertainty. The eight cases presented in this volume, as those in the previous two casebooks, were developed as a response to the lack of a diversity and selection of cases on family business. The cases emerged by engaging students to help develop them as a part of the curriculum for teaching family business to both graduate and undergraduate business school students in the United States, Canada, Australia, and Finland. However, their utility goes beyond the classroom and should be informative to consultants to family firms and family business owners and members as well. ​