Extendable Rationality: Understanding Decision Making in Organizations

"مردم چگونه در سازمان ها تصمیم می گیرند؟" سوال اصلی این کتاب است. آیا مردم منطقی عمل می کنند؟ تحت چه شرایطی می توان اطلاعات و دانش را برای بهبود تصمیم گیری به اشتراک گذاشت؟ Davide Secchi از مفاهیم و نظریه‌های علوم شناختی، رفتار سازمانی و روان‌شناسی اجتماعی برای کشف پویایی تصمیم‌گیری استفاده می‌کند. به ویژه، او «عقلانیت محدود» (مردم فقط تا حدی منطقی هستند؛ آنها (الف) قابلیت های محاسباتی محدودی دارند و (ب) دسترسی محدود به اطلاعات دارند) و «شناخت توزیع شده» (دانش محدود به یک فرد نیست، بلکه توزیع شده است) را ادغام می کند. در میان اعضای یک گروه) بر اساس کار پیشگام هربرت سایمون (1916-2001) در تصمیم گیری منطقی و کمک به بینش های تازه. این کتاب به دو بخش تقسیم شده است. بخش اول (فصل های 2 تا 5) به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه مطالعات اخیر در مورد سوگیری ها، نظریه چشم انداز، اکتشافات، و احساسات به اصطلاح "نقشه" عقلانیت محدود را ارائه می دهند. بخش دوم (فصل 6 تا 8) ایده عقلانیت قابل توسعه را ارائه می دهد. در این بخش، Secchi محدودیت‌های عقلانیت محدود را شناسایی می‌کند و به شدت بر فرآیندهای تصمیم‌گیری مبتنی بر اجتماعی و نقش «مراقبت» در آموزش، مدیریت و اجرای تصمیم‌ها در سازمان‌ها تمرکز می‌کند. پیامدهای عملی به طور گسترده به موضوعات مربوط به تغییر و نوآوری گسترش می یابد، زیرا سازمان ها با شرایط بازار در حال تحول، پیاده سازی سیستم های جدید و مدیریت موثر منابع محدود سازگار می شوند. فصل آخر یک دستور کار برای تحقیقات آینده برای کمک به درک ویژگی‌ها و قابلیت‌های تصمیم‌گیری یک سازمان را مشخص می‌کند.

“How do people make decisions in organizations?” is the question at the core of this book. Do people act rationally? Under what conditions can information and knowledge be shared to improve decision making? Davide Secchi applies concepts and theories from cognitive science, organizational behavior, and social psychology to explore the dynamics of decision making. In particular, he integrates “bounded rationality” (people are only partly rational; they have (a) limited computational capabilities and (b) limited access to information) and “distributed cognition” (knowledge is not confined to an individual, but is distributed across the members of a group) to build upon the pioneering work of Herbert Simon (1916-2001) on rational decision making and contribute fresh insights. This book is divided into two parts. The first part (Chapters 2 to 5) explores how recent studies on biases, prospect theory, heuristics, and emotions provide the so-called “map” of bounded rationality. The second part (Chapter 6 to 8) presents the idea of extendable rationality. In this section, Secchi identifies the limitations of bounded rationality and focuses more heavily on socially-based decision processes and the role of “docility” in teaching, managing, and executing decisions in organizations. The practical implications extend broadly to issues relating to change and innovation, as organizations adapt to evolving market conditions, implementing new systems, and effectively managing limited resources. The final chapter outlines an agenda for future research to help understand the decision making characteristics and capabilities of an organization.