Exploring the Complexity of Projects: Implications of Complexity Theory for Project Management Practice

کاوش در پیچیدگی پروژه ها: پیامدهای نظریه پیچیدگی برای تمرین مدیریت پروژه فرآیند و یافته های مفاهیم نظریه پیچیدگی برای تئوری و عمل مدیریت پروژه را بررسی می کند. مثلث طلایی (مهلت پروژه، بودجه و خروجی) تعریف استاندارد فرآیندها، مهارت ها و دانش مدیریت پروژه را متناقض و جدا از عمل می کند. این مونوگراف شامل تحقیقاتی در مورد فرآیندها و قابلیت های مدیریت در تنظیمات پروژه های نوآورانه است و چالش های موجود در عملکرد مدیریت پروژه معاصر را برجسته می کند. این تحقیق نشان می دهد که برای تعریف و مفهوم سازی پیچیدگی پروژه، بلوک های سازنده پروژه باید به درستی تعریف شوند. این موارد عبارتند از: • روابط فردی و گروهی • انسجام فردی و گروهی • تعریف شاخص های کلیدی عملکرد • منابع شکست پروژه از نظر عملی، هدف این تحقیق پیشنهاد و تشویق روشی انتقادی اما سازنده برای توضیح، بحث و گفتگو، مدیریت پروژه و مشورت است. مسائل مربوط به عملکرد پروژه که می تواند منجر به آگاهی، دانش و توسعه بیشتر مهارت ها و شایستگی هایی شود که با پیچیدگی پروژه ها مطابقت دارد که توسط متخصصان در سازمان های معاصر تجربه می شود. در کاوش در پیچیدگی پروژه ها: پیامدهای نظریه پیچیدگی برای تمرین مدیریت پروژه، مدیران پروژه واقعیت های مدیریت پروژه و استراتژی هایی را برای گنجاندن پیچیدگی پروژه در محدوده اصلی پیدا خواهند کرد.

Exploring the Complexity of Projects: Implications of Complexity Theory for Project Management Practice explores the process and findings of the implications of the complexity theory for project management theory and practice. The golden triangle (project deadline, budget and output) makes the standard definition of project management processes, skills and knowledge paradoxical and divorced from practice. This monograph contains research of management processes and capabilities in innovative project settings and highlights the challenges in contemporary project management practice. This research suggests that in order to define and conceptualize project complexity, the building blocks of project must be more properly defined. These include: • Individual and group relationships • Individual and group cohesion • Definition of key performance indicators • Sources of project failure In practical terms, this research aims to propose and encourage a critical but constructive way of explaining, debating, and deliberating project management and project performance issues that can lead to a wider awareness, knowledge, and development of skills and competencies that match the complexity of projects as experienced by practitioners in contemporary organizations. In Exploring the Complexity of Projects: Implications of Complexity Theory for Project Management Practice, project managers will find the realities of project management and the strategies to incorporate the complexity of a project into the original scope.