Experimenting with Organizational Life: The Action Research Approach

مفهوم آماده سازی آزمایش با زندگی سازمانی در میان اعضای مرکز منابع انسانی در موسسه روابط انسانی تاویستاک ایجاد شد. این از نگرانی آنها ناشی شد که آموخته های حاصل از تعاملات میدانی باید به طور سیستماتیک گزارش و منتقل شود. مجموعه‌ای از سمینارهای داخلی آغاز شد و رابرت راپوپورت از طرف گروه در کنفرانسی که توسط شورای تحقیقات علوم اجتماعی بریتانیا در سال 1970 ترتیب داده شد، ارائه کرد. در ابتدا قرار بود فقط کارهایی که مستقیماً با مؤسسه تاویستوک در ارتباط است، انجام شود. مشمول. بتدریج معلوم شد که این کتاب با استفاده از کارهای افراد خارج از مؤسسه تقویت خواهد شد. در ویرایش مشارکت‌ها، من به‌ویژه مدیون همکارم پی. مایکل فاستر، گردآورنده مرکز منابع انسانی، برای حمایت بی‌دریغش هستم. همچنین از نویسندگان و همه کسانی که ایده ها و افکار خود را ارائه کردند تشکر می کنم. در تلاش برای متحد کردن کتاب، آنها با خوشحالی در طول تغییرات ویراستاری من دست به کار شدند. مشارکت کنندگان پنهان کتاب اعضای سیستم های مشتری مختلف هستند که دسترسی ممتاز به اطلاعات و تنظیمات را اعطا کرده اند. تشکر ویژه از نیکولا لیسی اسکات است که به عنوان ویراستار فرعی ایفای نقش کرده است. بار منشی گری را پاملا رانت به خوبی به دوش کشید.

The notion of preparing Experimenting with Organizational Life developed among members of the Human Resources Centre at the Tavistock Institute of Human Relations. It arose from their concern that the learning from field en­ gagements should be reported and passed on systematically. A series of internal seminars was started, and Robert Rapoport made a presentation on behalf of the group to a conference arranged by the United Kingdom Social Science Research Council in 1970. At first it was intended that only work directly connected with the Tavistock Institute should be included. Gradually it became apparent that the book would be strengthened by drawing on the work of people outside the Institute. In editing the contributions, I am especially indebted to my colleague P. Michael Foster, convener of the Human Resources Centre, for his unwavering support. I would also like to thank the authors and all those who contributed their ideas and thoughts. In the drive to unify the book they have cheerfully en­ dured my editorial changes. Hidden contributors to the book are members of the various client systems who granted privileged access to information and settings. Special thanks are due to Nicola Lacy Scott who has acted as subeditor, encour­ aging me when my spirits dropped and pressing for clarity of ideas and expres­ sion. The secretarial burden was ably carried by Pamela Rant.