دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Duncan J. Watts
سری:
ISBN (شابک) : 9780307951793, 0307951790
ناشر: Crown Business
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 372
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Everything Is Obvious: Once You Know the Answer به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب همه چیز واضح است: وقتی جواب را می دانید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چرا مونالیزا مشهورترین نقاشی جهان است؟ چرا فیس بوک موفق شد وقتی دیگر سایت های شبکه اجتماعی شکست خوردند؟ آیا افزایش در عراق واقعاً به خشونت کمتر منجر شد؟ مدیران عامل چقدر می توانند بر عملکرد شرکت هایشان تأثیر بگذارند؟ و آیا دستمزد بالاتر افراد را برای کار سخت ترغیب می کند؟ اگر فکر می کنید پاسخ به این سؤالات یک موضوع عقل سلیم است، دوباره فکر کنید. همانطور که دانکن واتس، جامعه شناس و پیشگام علم شبکه در این کتاب تحریک آمیز توضیح می دهد، توضیحاتی که ما برای نتایجی که در زندگی مشاهده می کنیم - توضیحی که پس از دانستن پاسخ بدیهی به نظر می رسد- کمتر از آنچه به نظر می رسد مفید است. واتس با تکیه بر آخرین تحقیقات علمی، همراه با انبوهی از نمونههای تاریخی و معاصر، نشان میدهد که چگونه استدلال عقل سلیم و تاریخ توطئه میکنند تا ما را گمراه کنند تا باور کنیم که ما بیشتر از آنچه که میدانیم، درباره دنیای رفتارهای انسانی میفهمیم. و به نوبه خود، چرا تلاش ها برای پیش بینی، مدیریت، یا دستکاری سیستم های اجتماعی و اقتصادی اغلب به اشتباه انجام می شود. برای مثال، واضح است که مردم به مشوق ها پاسخ می دهند. با این حال، سیاست گذاران و مدیران به طور یکسان اغلب در پیش بینی چگونگی واکنش مردم به انگیزه هایی که ایجاد می کنند شکست می خورند. به نظر می رسد که گرایش های اجتماعی اغلب توسط افراد با نفوذ خاصی هدایت شده اند. با این حال، بازاریابان قادر به شناسایی این «اینفلوئنسرها» از قبل نبودهاند. و اگرچه محصولات یا شرکتهای موفق همیشه بهنظر میرسد که به گذشته بهخاطر ویژگیهای منحصربهفردشان موفق بودهاند، پیشبینی کیفیت محصول یا شرکت داغ بعدی حتی برای متخصصان باتجربه بسیار دشوار است. واتس استدلال میکند که تنها با درک چگونگی و زمان شکست عقل سلیم، میتوانیم نحوه برنامهریزی برای آینده و همچنین درک زمان حال را بهبود بخشیم - استدلالی که پیامدهای مهمی در سیاست، تجارت، و بازاریابی، و همچنین در علم و علم دارد. زندگی روزمره.
Why is the Mona Lisa the most famous painting in the world? Why did Facebook succeed when other social networking sites failed? Did the surge in Iraq really lead to less violence? How much can CEO’s impact the performance of their companies? And does higher pay incentivize people to work hard? If you think the answers to these questions are a matter of common sense, think again. As sociologist and network science pioneer Duncan Watts explains in this provocative book, the explanations that we give for the outcomes that we observe in life—explanation that seem obvious once we know the answer—are less useful than they seem. Drawing on the latest scientific research, along with a wealth of historical and contemporary examples, Watts shows how common sense reasoning and history conspire to mislead us into believing that we understand more about the world of human behavior than we do; and in turn, why attempts to predict, manage, or manipulate social and economic systems so often go awry. It seems obvious, for example, that people respond to incentives; yet policy makers and managers alike frequently fail to anticipate how people will respond to the incentives they create. Social trends often seem to have been driven by certain influential people; yet marketers have been unable to identify these “influencers” in advance. And although successful products or companies always seem in retrospect to have succeeded because of their unique qualities, predicting the qualities of the next hit product or hot company is notoriously difficult even for experienced professionals. Only by understanding how and when common sense fails, Watts argues, can we improve how we plan for the future, as well as understand the present—an argument that has important implications in politics, business, and marketing, as well as in science and everyday life.