برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Evaluating Project Decisions: Case Studies in Software Engineering

دانلود کتاب ارزیابی تصمیمات پروژه: مطالعات موردی در مهندسی نرم افزار

مشخصات کتاب

Evaluating Project Decisions: Case Studies in Software Engineering

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش: 1 
نویسندگان: Carol L. Hoover,  Mel Rosso-Llopart,  Gil Taran  
سری:  
ISBN (شابک) : 0321544560, 9780321544568 
ناشر: Addison-Wesley Professional 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 398 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 42,000

در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد

کلمات کلیدی مربوط به کتاب ارزیابی تصمیمات پروژه: مطالعات موردی در مهندسی نرم افزار: مدیریت، مدیریت پروژه

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 10

در صورت تبدیل فایل کتاب Evaluating Project Decisions: Case Studies in Software Engineering به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ارزیابی تصمیمات پروژه: مطالعات موردی در مهندسی نرم افزار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب ارزیابی تصمیمات پروژه: مطالعات موردی در مهندسی نرم افزار

تصمیمات موثر برای موفقیت هر پروژه نرم افزاری بسیار مهم است، اما برای تصمیم گیری بهتر به فرآیند تصمیم گیری بهتری نیاز دارید. در ارزیابی تصمیمات پروژه ، کارشناسان پیشرو مدیریت پروژه یک مدل تصمیم گیری نوآورانه را معرفی می کنند که به شما کمک می کند تصمیم گیری خود را تنظیم کنید. فرآیند ارزیابی سیستماتیک همه تصمیمات شما و اجتناب از انتخاب های بدی که منجر به شکست پروژه می شود.

با استفاده از یک رویکرد مطالعه موردی در دنیای واقعی، نویسندگان نشان می‌دهند که چگونه مشکلات و موقعیت‌های پروژه نرم‌افزاری را به طور مؤثرتری ارزیابی کنید، جایگزین‌های خود را به‌طور متفکرانه ارزیابی کنید، و تصمیم‌هایی را که می‌گیرید بهبود بخشید. نویسندگان با تکیه بر تحقیقات و تجربیات گسترده خود، تئوری و عمل مهندسی نرم‌افزار را پیوند می‌دهند و راهنمایی‌هایی را ارائه می‌دهند که هم مستدل و هم قابل اجرا هستند. آنها ده‌ها مثال دقیق از پروژه‌های موفق و ناموفق ارائه می‌دهند، و نشان می‌دهند که چه کاری باید انجام شود و چه کاری نباید انجام شود.

ارزیابی تصمیمات پروژه به شما کمک می کند تا گزینه های خود را تجزیه و تحلیل کنید و در نهایت در هر مرحله از پروژه خود تصمیمات بهتری بگیرید، از جمله:

الزامات– استخراج، شرح، تأیید، اعتبارسنجی، مذاکره، قرارداد و مدیریت در طول چرخه عمر نرم افزار
برآوردها< /B>-طراحی راه حل مفهومی، تجزیه، تخصیص منابع و سربار، برآورد ساخت و ساز و مدیریت تغییر
برنامه ریزی-تعریف اهداف، خط مشی ها و محدوده. وظایف برنامه ریزی، نقاط عطف، برنامه ها، بودجه، کارکنان و سایر منابع؛ و مدیریت پروژه ها در مقابل برنامه ها
محصول–تعریف مناسب محصول، مدیریت فرآیند توسعه، QA، مدیریت پیکربندی، تحویل، نصب، آموزش و خدمات میدانی
فرآیند – تعریف، انتخاب، درک، آموزش و اندازه گیری فرآیندها. ارزیابی عملکرد فرآیند؛ و بهبود یا بهینه سازی فرآیند

به علاوه، نحوه ارزیابی تصمیمات مربوط به ریسک، افراد، انتظارات ذینفعان و توسعه جهانی را خواهید دید. به زبان ساده، از آنچه در اینجا یاد می‌گیرید، در هر پروژه، در هر صنعتی، هر هدفی که دارید، و برای پروژه‌هایی با هر مدت، اندازه یا نوع استفاده خواهید کرد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Effective decisions are crucial to the success of any software project, but to make better decisions you need a better decision-making process. In Evaluating Project Decisions , leading project management experts introduce an innovative decision model that helps you tailor your decision-making process to systematically evaluate all of your decisions and avoid the bad choices that lead to project failure.

Using a real-world, case study approach, the authors show how to evaluate software project problems and situations more effectively, thoughtfully assess your alternatives, and improve the decisions you make. Drawing on their own extensive research and experience, the authors bridge software engineering theory and practice, offering guidance that is both well-grounded and actionable. They present dozens of detailed examples from both successful and unsuccessful projects, illustrating what to do and what not to do.

Evaluating Project Decisions will help you to analyze your options and ultimately make better decisions at every stage in your project, including:

Requirements–Elicitation, description, verification, validation, negotiation, contracting, and management over the software life cycle
Estimates–Conceptual solution design, decomposition, resource and overhead allocation, estimate construction, and change management
Planning–Defining objectives, policies, and scope; planning tasks, milestones, schedules, budgets, staff and other resources; and managing projects against plans
Product–Proper product definition, development process management, QA, configuration management, delivery, installation, training, and field service
Process–Defining, selecting, understanding, teaching, and measuring processes; evaluating process performance; and process improvement or optimization

In addition, you will see how to evaluate decisions related to risk, people, stakeholder expectations, and global development. Simply put, you’ll use what you learn here on every project, in any industry, whatever your goals, and for projects of any duration, size, or type.

فهرست مطالب

Contents......Page 8
Preface......Page 12
Acknowledgments......Page 22
About the Authors......Page 24
1.2 Context......Page 26
1.3 Decision Model for Software Engineering......Page 30
CASE STUDY: SOFTWARE TEST RERUN PROBLEM......Page 32
CASE STUDY: CALIFORNIA BRIDGE PROBLEM......Page 35
CASE STUDY: UNFAMILIAR LEGACY CODE PROBLEM......Page 37
CASE STUDY: DATA-PROCESSING PROBLEM......Page 39
1.4 Summary......Page 43
2.2 Context......Page 44
CASE STUDY: THE NEW ACCOUNT PROJECT AT HBC......Page 64
CASE STUDY: ON TIME, WITHIN BUDGET, BUT WRONG......Page 79
2.4 Summary......Page 90
3.2 Context......Page 92
3.3 Case Studies......Page 102
CASE STUDY: ESTIMATION AS A TOOL......Page 103
CASE STUDY: WHEN A TEAM RUNS A RACE......Page 109
3.4 Summary......Page 117
4.2 Context......Page 118
4.3 Case Studies......Page 133
CASE STUDY: TO REPLAN OR NOT TO REPLAN?......Page 134
CASE STUDY: MANAGING PLANS IS IN THE DETAILS......Page 150
4.4 Summary......Page 162
5.2 Context......Page 164
5.3 Case Studies......Page 171
CASE STUDY: NEW TECHNOLOGY—IS IT ALWAYS THE BEST?......Page 172
CASE STUDY: WHY IS THIS PRODUCT WRONG?......Page 184
5.4 Summary......Page 190
6.2 Context......Page 192
6.3 Case Studies......Page 199
CASE STUDY: BANK ON THE VERGE......Page 200
CASE STUDY: DAMN THE PROCESS, FULL SPEED AHEAD......Page 214
6.4 Summary......Page 218
7.2 Context......Page 220
CASE STUDY: SEWEB AND RUSSOFT TECHNOLOGIES......Page 226
CASE STUDY: FALCON EDUTAINMENT AND THE RISKSIM PROJECT......Page 248
7.4 Summary......Page 256
8.2 Context......Page 258
8.3 Case Studies......Page 267
CASE STUDY: TO BE OR NOT TO BE: A SENSE OF URGENCY AT TESTBRIDGE......Page 268
CASE STUDY: A FRIEND OR FOE AT HANOVER-TECH......Page 283
8.4 Summary......Page 289
9.2 Context......Page 292
CASE STUDY: TCP ENHANCEMENTS AT GIGAPLEX SYSTEMS......Page 300
CASE STUDY: TOUGH SELL AT HENKEL LABS......Page 317
9.3 Summary......Page 329
10.2 Context......Page 330
CASE STUDY: GLOBALLY DISTRIBUTED TEAM: FIBRENET PROJECT......Page 336
CASE STUDY: MANAGING GLOBAL SOFTWARE DEVELOPMENT AT FIBOPTIA......Page 355
10.4 Summary......Page 366
References......Page 369
A......Page 381
C......Page 382
E......Page 384
G......Page 385
M......Page 386
O......Page 387
P......Page 388
R......Page 390
S......Page 391
T......Page 393
W......Page 394