دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Evaluating organization development : how to ensure and sustain the successful transformation
دانلود کتاب ارزیابی توسعه سازمان: چگونگی تضمین و حفظ تحول موفق
مشخصات کتاب
Evaluating organization development : how to ensure and sustain the successful transformation
ویرایش: 1
نویسندگان: Maureen Connelly Jones. William J Rothwell
سری:
ISBN (شابک) : 9781315301259, 9781138196452
ناشر: Productivity Press;CRC Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 220
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 13 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 89,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ارزیابی توسعه سازمان: چگونگی تضمین و حفظ تحول موفق: کسب و کار و اقتصاد / توسعه / توسعه کسب و کار.، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت تولید و عملیات.، تغییر سازمانی.، مدیریت استراتژیک.، مدیریت منابع انسانی.، تغییر سازمانی.، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Evaluating organization development : how to ensure and sustain the successful transformation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ارزیابی توسعه سازمان: چگونگی تضمین و حفظ تحول موفق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ارزیابی توسعه سازمان: چگونگی تضمین و حفظ تحول موفق
ارزیابی توسعه سازمان (OD) و تغییر برای هر تیم اجرایی، مدیر پروژه یا مشاوری که میخواهد تلاشهای تغییر را پایدار و موفقیتآمیز ببیند، حیاتی است. ارزیابی میتواند کلید اعمال تغییرات واقعی باشد که برای تیم، مشتریان و سهامداران شما منطقی باشد، در حالی که برنامه استراتژیک شما تفاوتهای اساسی ایجاد میکند.
فرآیند ارزیابی اغلب در ابتکارات تغییر وجود ندارد، و بسیاری از کتابهای قبلی این موضوع را پنهان کردهاند، اما ارزیابی توسعه سازمان: چگونگی تضمین و پایداری تحول موفق باعث برنامهریزی میشود. ، پیاده سازی و سپس ارزیابی تلاش های تغییر شما ساده است.
با درسهای مفید \"چگونه\"، ابزارهای بیرونکشی که آماده استفاده هستند و مطالعات موردی که اجرای هر مرحله را راهنمایی میکنند، تیم شما خواهد بود قادر به نشان دادن تأثیر و توجیه منابع برای هر پروژه است. علاوه بر این، تیم شما از این راهنمای گام به گام سود می برد، زیرا آنها نیز اکنون نقش خود را درک کرده و به چالش هر معیار متصل خواهند شد. وقتی تیم هدف و نحوه رسیدن به آن را درک کند، همه برنده می شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Evaluating organization development (OD) and change is critical for any executive team, project manager, or consultant who wants to see the change effort sustain and successfully evolve. Evaluation can be the key to enacting real change that makes sense to the team, your customers, and your stakeholders while seeing your strategic plan make crucial differences.
The process of evaluation is often missing from change initiatives, and many previous books have glossed over the topic, but Evaluating Organization Development: How to Ensure and Sustain the Successful Transformation makes planning, implementing, and then assessing your change efforts simple.
With handy "how-to" lessons, pull-out tools that are ready to use, and case studies that guide the implementation of each step, your team will be able to show the impact and justify the resources for each project. In addition, your team benefits from this step-by-step guide because they too will now understand their role and be connected to meeting the challenge of each metric. When the team understands the goal and how to achieve it, everyone wins.
فهرست مطالب
Content: Half Title Page
Title Page
Copyright Page
Dedication
Contents
Editors
Author
Chapter 1 Why Evaluate Organizational Change Efforts?
1.1 Introduction
1.2 Chapter Overview
1.3 Business Case for Evaluating Change
1.4 Organization Development
1.5 OD Intervention
1.6 Participants in a Change Effort and Their Influence
1.7 Intervention Models
1.7.1 Action Research Model
1.7.2 Appreciative Inquiry Model
1.8 Organizational Readiness for Change
1.9 Influential Forces in an Organization
1.10 Employee Work Engagement
1.11 Organizational Characteristics
1.11.1 Organizational Culture 1.12 Evaluation1.13 Evaluation of a Change Effort
1.13.1 Phases of Evaluation
1.13.1.1 Preintervention Evaluation
1.13.1.2 Intraintervention Evaluation
1.13.1.3 Postintervention Evaluation
1.14 Maximizing Change Evaluation
1.14.1 Internal Validity
1.14.2 Evaluation Design
1.14.3 Situational Factors
1.14.4 Time Effects
1.15 Chapter Summary
1.16 Key Definitions
References
Chapter 2 How Does Organizational Change Evaluation Differ from Training Evaluation?
2.1 Introduction
2.2 Chapter Overview
2.3 Business Case
2.4 Training versus Organization Development
2.5 Action Research 2.6 Appreciative Inquiry2.7 Training Evaluation
2.8 OD Evaluation
2.9 Objectives of Training
2.10 Objectives of OD Evaluation Approach
2.11 Business Case: Why Invest and How Will It Be Value Added?
2.12 Chapter Summary
2.13 Key Definitions
2.14 Tool
References
Chapter 3 Aligning Evaluation to Organizational Strategy
3.1 Introduction
3.2 Chapter Overview
3.3 Business Case
3.3.1 Varying Response to the Change
3.3.2 OD Intervention as a Path toward Consensus
3.3.3 Facilitating the Development of Metrics
3.3.4 Facilitating Evaluation
3.3.5 Appraisal and Strategic Alignment 3.4 Stakeholder Identification and Communication3.5 Strategy Alignment
3.5.1 Strategy Execution and the Workforce
3.5.2 Purposeful Units and Unit Goals
3.5.3 Strategy and Goal Alignment
3.6 Developing KPIs: What to Measure and How
3.7 Resource Identification
3.8 Process Evaluation
3.9 Feedback during Evaluation
3.10 Chapter Summary
3.11 Application to the Workforce
3.12 Tools
3.13 Activity
3.14 Key Definitions
References
Chapter 4 Planning the Evaluation
4.1 Introduction
4.2 Overview
4.3 Business Case
4.4 Why Is an OD Approach Distinguishable from Change Management? 4.5 Why Is Planning the Evaluation Critical in OD?4.6 Alignment of Goals to Evaluation
4.7 When Is OD Evaluation Planning Conducted?
4.8 Elements of the OD Evaluation Planning Step
4.8.1 Involve the Right People in the Evaluation Planning
4.8.2 Clarify the Evaluation Goals and Objectives
4.8.3 Develop the Evaluation Strategy
4.8.4 Agreeing on the Evaluation Planning with Key Stakeholders and Clients
4.9 Chapter Summary
References
Chapter 5 Identifying and Examining Key Stakeholders/Decision Makers
5.1 Introduction
5.2 Chapter Overview
5.3 Business Case Study
