مشخصات کتاب

Ethics Education in the Military

ویرایش:  
نویسندگان: Paul Robinson,  Nigel de Lee and Don Carrick,  Paul Robinson,  Nigel De Lee,  Don Carrick  
سری:  
ISBN (شابک) : 0754671151, 9780754690757 
ناشر: Ashgate 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 223 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 677 Kb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Ethics Education in the Military به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب آموزش اخلاق در ارتش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب آموزش اخلاق در ارتش

آقای رابینسون، آقای دی لی و آقای کریک اول از همه، بسیار متشکرم که از نقد کتاب بسیار غیررسمی من در مورد فیاسکوی توماس ریکز برای این کتاب، آموزش اخلاق در ارتش استفاده کردید. من منتقد آمازون هستم که به عنوان \"M Vigue\" شناخته می شود. در واقع، نام من ویلیام ویگ است و در سال 2003 و 2004 در عراق، گروهبان وابسته به یگان 4 پیاده نظام بودم. من کل کتاب شما را نخوانده‌ام، اما گزیده‌ای آنلاین در مورد سرهنگ ساسامان و اعتقاد شما به اینکه او نشان دهنده شکست‌هایی در اخلاق نظامی در طول عملیات نظامی اولیه عراق بود را خواندم. در حالی که من نه کارشناس نظامی هستم و نه کارشناس اخلاق... تفسیر من بر کتاب ریک (فیاسکو) این بود که او خیلی سریع سرزنش کرد و سرهنگ ساسامان را قربانی کرد بدون اینکه واقعاً پیشینه ای محکم از پیچیدگی های این کتاب داشته باشد. منطقه عملیات پیاده نظام 4 در سال 2003-2004. من کتاب آقای ریک - ساختن سپاه را خوانده بودم و موضع نویسنده را در مورد اینکه چگونه ارتش ویتنام و قبل از 11 سپتامبر یک نیروی داوطلب استثنایی ایجاد کردند که از مردان و زنان جوان فقیر و متوسط ​​طبقه متوسط ​​تشکیل شده بود را تحسین کرده بودم. در آمریکا. من همچنین این ادعای ریکز را تحسین کردم که بسیاری از نخبگان آمریکا در نسل پس از جنگ جهانی دوم/کره نتوانسته‌اند خدمت کنند و برخی نسبت به ارتش داوطلب آمریکا در شرایط خطرناک، ناپایدار و پیچیده قبل از 11 سپتامبر و پس از بوسنی/هائیتی تحقیر شده‌اند. جهان با نگاهی به ساختن سپاه، احساس کردم که او تنش‌هایی را بین یک وزارت دفاع تحت رهبری غیرنظامی پیش‌بینی کرد که رهبرانی داشت که در جنگ یا هیچ خدمت نظامی برای آن موضوع خدمت نکرده بودند و از ارتش شکننده و داوطلبانه به‌طور نامناسب و به‌عنوان ابزاری یکبار مصرف استفاده می‌کردند. در صورت نیاز Ricks' Making the Corps تصدیق کرد که جامعه آمریکایی قبل از 11 سپتامبر قادر به فداکاری برای مبارزه با جنگ های ضروری و در مقیاس بزرگتر در آینده نخواهد بود. من فکر می‌کنم که مشاهدات او به پایان رسیده بود و تصویر او از ارتش و تفنگداران دریایی آن زمان را تحسین می‌کردم. کتاب فیاسکو او مرا شگفت زده کرد، زیرا معتقدم که سرهنگ نیت ساسامان از همان پارچه ای بریده شد که او در ساختن سپاه مانند سناتور آینده VA، جیمز وب، آن را تحسین می کرد. او وب را به خاطر اتخاذ تصمیمات دشوار و سازش‌آمیز رهبری در ویتنام ستایش می‌کند، و انبوهی از داستان‌های تخیلی و بر اساس تجربیات واقعی فیلدهای آتش را تحسین می‌کند. من پیوند شما از سرهنگ ساسامان را با "روحیه جنگجو" ارتش ایالات متحده تحسین می کنم. من کاملاً موافقم که او جوهره واقعی، زنده، نفس گیر و واقعی آنچه روحیه جنگجو برای ارتش ایالات متحده بود و هست، بود. به جای تکرار مفروضات توماس ریکس در مورد ساسامان. من هرگز در مورد توماس ریکز حتی در طول سالهای 2003-2004 در تئاتر ندیدم و نشنیده بودم، خیلی کمتر از منطقه عملیاتی 4 پیاده نظام. کاش ساسامان از طرف شما عینی تر قضاوت می شد. من معتقدم که شکست در عراق در همان سال اول (OIF-1) با رهبری غیرنظامی در راس وزارت دفاع و به ویژه در وزارت امور خارجه و شکست آنها با CPA در بغداد آغاز شد. به نظر من سرهنگ ساسامان آنطور که نیویورک تایمز و آقای فیلکینز می‌خواستند «پادشاه جنگجو» شود. پشتیبانی از مقامات عالی نظامی خود خدمت، به عنوان مثال، سرهنگ رودشیم، که افسر مافوق ساسامان بود که به ندرت از محدوده تهویه مطبوع کاخ های تکریت صدام خارج می شد، و فرماندهان دیگری مانند ریکاردو سانچز در منطقه سبز. پیشنهاداتی را در محل ارائه دادیم، و برای شش ماه اول در آن AO، تنها کاری که ما انجام دادیم این بود که در حالی که منتظر دستور العمل هایی برای انجام چه کاری باشیم، به الگوی نگهداری ادامه دادیم. ماشین نظامی که تنها در سه هفته از کشور آنها عبور کرد، پس از سقوط حزب بعث، برنامه‌ای نداشت، زیرا سربازان آمریکایی بیشتری کشته شدند و هیچ کمک یا کمک عمده‌ای از سوی رهبری در بالاترین سطح وجود نداشت. سرهنگ ساسامان و افسرانش چاره‌ای نداشتند جز اینکه به روحیه جنگجو و قانون مراقبت از سربازان خود بازگردند. تعداد بسیار کمی از افسران عالی رتبه ارتش پس از ویتنام حاضر بودند شغل خود را برای انجام چنین کاری به خطر بیندازند، به ویژه بدون برنامه ریزی روشن برای اهداف این جنگ پس از صدام عراق. با این حال، سرهنگ ساسامان متوجه شد که مهمترین چیز این است که بسیاری از مردانش را تا حد امکان به خانه بازگرداند، در حالی که تلاش می کرد به عراقی هایی که نمی خواستند ظلم و ستم رژیم صدام را تحمل کنند، کمک کند. از غیرنظامیان عراقی در شهر عمدتاً شیعه نشین بلد نظرشان را در مورد سرهنگ ساسامان بپرسید، و متوجه می شوید که او به خاطر شیوه ای که از آنها در برابر مناطق تحت محاصره سنی ها در خارج از شهرشان محافظت می کرد، به عنوان شهردار انتخاب می شد. تا زمانی که برنامه ریزان غیرنظامی و «شاهزاده های معطر» (به قول دیوید هاکورث بزرگ فقید)، افسرانی که هرگز فرماندهی مرکزی در قطر، یا منطقه سبز در بغداد، یا کاخ های تکریت را ترک نکردند، به یک نتیجه واضح و روشن دست یافتند. ساسامان با برنامه دست یافتنی بهترین انتخاب هایی را انجام داد که یک موقعیت غیرممکن می توانست فراهم کند. انتقاد از او در کالج‌های جنگ و برج‌های Intellectual Ivy آسان است، بدون اینکه پیچیدگی و پویایی همیشه در حال تغییر جنگ قرن 21 بر روی زمین وجود داشته باشد. بازگشت به "روحیه جنگجو" کار درستی بود، نه اقدام اشتباه. متشکرم گروهبان fmr ویلیام ویگ 411 امور عمرانی وابسته به تیپ 3 پیاده 4 - اکتبر 2003 تا مارس 2004

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Mr. Robinson, Mr. De Lee, and Mr. Carrick First of all, thank you very much for using my very informal book review of Thomas Ricks' Fiasco for this book, Ethics Education in the Military. I am the Amazon reviewer referred to as "M Vigue". Actually, my name is William Vigue, and I was a Sergeant attached to the 4th Infantry Unit in 2003 and 2004 in Iraq. I have not read your entire book, but read the online excerpt on Colonel Sassaman and your belief that he represented failures in military ethics during the initial Iraq military campaign. While I am neither a military expert, nor ethics expert...my commentary on the Ricks' book (Fiasco) was that he was too quick to blame and make a scapegoat of Colonel Sassaman without really getting a solid background on the complexities of the Area of Operation for the 4th Infantry in 2003-2004. I had read Mr. Ricks' book - Making the Corps, and had admired the author's stance on how the post Vietnam and pre 9/11 military had created an exceptional volunteer force that was made up of poor and lower middle class young men and women in America. I also admired Ricks' contention that many of America's elites of the post WW2/Korea generation had failed to serve, and some had disdain for America's volunteer military in an increasingly dangerous, volatile, and complex pre-9/11 and post Bosnia/Haiti world. Looking back at Making the Corps, I felt that he predicted tensions between a civilian led department of defense that had leaders who hadn't served in combat or any military service for that matter using the fragile all volunteer military inappropriately and as an ultimately disposable tool if need be. Ricks' Making the Corps acknowledged that pre-9/11 American society would be unable to sacrifice to fight necessary and larger scale wars in the future. I think that his observation was dead on and admired his portrayal of the military and the Marine Corps of the time. His book Fiasco surprised me, because I believe that Colonel Nate Sassaman was cut from the same cloth as men that he admired in Making the Corps like future VA Senator James Webb. He commends Webb for making difficult and upcompromising leadership decisions in Vietnam, and heaps praise on Webb's fictional but based on true experiences Fields of Fire. I do commend your link of Colonel Sassaman to the US Army's "Warrior Ethos". I firmly agree that he was the living, breathing, real deal essence of what the Warrior Ethos was and is for the US Army. Instead of simply echoing Thomas Ricks assumptions about Sassaman. I never saw nor heard of Thomas Ricks even being in theatre during 2003-2004, much less the 4th Infantry's Area of Operation. I wish that Sassaman would have been judged more objectively on your part. I believe the failures in Iraq of that first year (OIF-1) began with the civilian leadership at the top of the DOD and especially at the department of state and their failures with the CPA in Baghdad. It is my opinion that Colonel Sassaman did not set out to become the "warrior king'' as the New York Times and Mr. Filkins would have you think. The 4th Infantry Division was undermanned and undertrained in very complex situational environment and constantly lacked support on from self serving higher military authorities, ie; Colonel Rudesheim, who was Sassaman's superior officer that rarely left the air conditioned confines of Saddam's Tikrit Palaces, and other commanders like Ricardo Sanchez in the Green Zone. No civilian DoD leadership dared venture trips to make suggestions on the ground, and for the first six months in that AO, all we did was continue a holding pattern while we waited for directives on what to do. All the while, the insurgency began to grow and civilians wondered how the powerful American military machine, which ran through their nation in just three weeks did not have a plan once the Baath Party fell. As more American soldiers died and no major assistance or form of help from the leadership at the very top. Colonel Sassaman and his officers had no choice but to fall back on the Warrior Ethos and its code of taking care of ones own soldiers. Very few high ranking officers of the post Vietnam Army were willing to risk their careers to do such a thing, especially without a clear plan for this war's post-Saddam Iraq objectives. However, Colonel Sassaman realized the most important thing was getting many of his men back home as could be possible, while trying to help the Iraqis that did not want to the cruelty of Saddam's regime. Ask the Iraqi civilians in predominately Shia city of Balad of their opinion of Colonel Sassaman, and you realize he would have been elected mayor for the way he protected them from the violent Sunni enclaves outside of their city. Until the civilian planners and "perfumed princes"(as the late great David Hackworth might say), the officers that never left Central Command in Qatar, or the Green Zone in Baghdad, or the palaces of Tikrit came up with a clear and attainable plan, Sassaman made the best choices that an impossible situation could provide. It is easy in hindsight to criticize him in War Colleges and Intellectual Ivy towers, without the complexity and ever changing dynamic of 21st century war on the ground. Going back to the "Warrior Ethos" was the right thing to do, not the wrong course of action. Thank you fmr Sgt. William Vigue 411 Civil Affairs attached to 3rd Brigade of 4th Infantry - Oct 2003 to March 2004

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Russia since 1917: four decades of Soviet politics

دانلود کتاب Churchill: Wanted Dead or Alive

دانلود کتاب A January 2005 invitation to random groups

دانلود کتاب Die Geschichte der chirurgischen Anaesthesie

دانلود کتاب Cambridge IGCSE and O Level Business Studies Study and Revision Guide 3rd edition