دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: H. Skipton Leonard, Richard R. Kilburg, Arthur M. Freedman سری: Fundamentals of Consulting Psychology Series ISBN (شابک) : 2022024882, 9781433837883 ناشر: American Psychological Association سال نشر: 2022 تعداد صفحات: 191 [193] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 37 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Essential Strategies for Organizational and Systems Change: An Overview for Consultants به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی: مروری بر مشاوران نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این متن توصیفات مفهومی و عملیاتی نظریههای اصلی و
رویکردهای استراتژیک به حوزه تغییر سازمانی و سیستمی را ارائه
میدهد.
تغییر سازمان و سیستم، تمرکز اصلی برای بسیاری مشاوره با
روانشناسان و سایر مشاوران حرفهای، مستلزم دانش ظریف سازمانها،
فرهنگها و جوامع انسانی است. این کتاب
انواع استراتژیها و اصول دخیل در O/SC را شرح میدهد، از
جمله نظریه سیستمهای عمومی، نظریه آشوب و پیچیدگی، توسعه سازمانی
و مدیریت تغییر، یادگیری سازمانی و شخصی، روان پویایی و فرآیندهای
پنهان و زمینه های مورد علاقه نوظهور از جمله ادغام روانشناسی
مثبت گرا، تحقیق قدردانی، نظریه رفتاری، و عصب روانشناسی در عمل
O/SC.
استراتژی های ضروری برای سازمان and
Systems Change درمان گسترده و جامعی از تحقیقات پشت
سر و چالشهای موجود در ایجاد انگیزه و تأثیرگذاری بر تغییرات
سیستمهای انسانی در مقیاس بزرگ ارائه میدهد. در حالی که
نویسندگان مداخلات را در سطح فردی، گروهی و سازمانی/سیستمی مورد
بحث قرار می دهند، نتیجه این تلاش ها بر موفقیت، بهبود و بقای
سازمان و سیستم متمرکز است.
نویسندگان مروری کامل بر نظریه ها و نظریه ها ارائه می دهند.
رویکردهای استراتژیک در این زمینه، نحوه توسعه آنها، شواهدی برای
استفاده از آنها در عمل، مدل های ذهنی کاربردی و موثر، نمونه هایی
از نحوه به کارگیری استراتژی ها و مدل ها، و مراجعی که درک عمیق
تری از مفاهیم را در اختیار خواننده قرار می دهد. مورد بحث قرار
گرفت. این کتاب یک منبع مرجع ارزشمند برای کسانی است که می خواهند
در زمینه مشاوره سازمانی وارد شوند یا در آن پیشرفت کنند.
This text provides conceptual and operational
descriptions of the major theories in and strategic approaches
to the field of organizational and systems
change.
Organizational and systems change, a primary focus for many
consulting psychologists and other professional
consultants, requires a subtle knowledge of human
organizations, cultures, and societies. This
book describes a variety of
strategies and principles involved in O/SC, including general
systems theory, chaos and complexity theory, organizational
development and change management, organizational and personal
learning, psychodynamics and covert processes, and emerging
areas of interest including the integration of positive
psychology, appreciative inquiry, behavioral theory, and
neuropsychology into the practice of O/SC.
Essential Strategies for
Organizational and Systems Change offers a broad
and comprehensive treatment of the research behind and
challenges involved in motivating and effecting large‑scale
human systems change. While the authors discuss interventions
at the individual, group, and organizational/systems level, the
outcome of these efforts is focused upon organization and
system success, improvement, and survival.
The authors provide a thorough overview of theories and
strategic approaches in this area, how they developed, the
evidence base for their use in practice, practical and
effective mental models, examples of how the strategies and
models can be applied, and references that will provide the
reader with a deeper understanding of the concepts discussed.
This book is an invaluable reference resource for anyone
wanting to enter or progress in the field of organizational
consulting.
Contents Series Editor’s Foreword Dedication and Acknowledgments Chapter 1 Philosophical and Historical Foundation of Organizational and Systems Change Chapter 2 Organizations as Systems Chapter 3 Lewinian, Organization Development, and Change Management Chapter 4 Leading and Managing Radical Change Chapter 5 Covert Processes in Human Affairs Chapter 6 Learning-Based Change Chapter 7 Positive Psychology, Behaviorism, and Neuropsychology and the Future of Organizational and Systems Change References Index About the Authors