دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.] نویسندگان: Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Walter Eversheim, Dr.-Ing. Wolfgang Minolla, Dipl.-Ing. Thomas Baberg (auth.) سری: Forschungberichte des Landes Nordrhein-Westfalen ISBN (شابک) : 9783531028187, 9783322886118 ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften سال نشر: 1979 تعداد صفحات: 130 [135] زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Ermittlung optimaler Organisationsstrukturen in der Arbeitsvorbereitung unter Berücksichtigung verschiedener Automatisierungsstufen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تعیین ساختارهای سازمانی بهینه در آماده سازی کار با در نظر گرفتن سطوح مختلف اتوماسیون نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تضمین و افزایش رقابت پذیری شرکت ها در بلندمدت به دلیل شرایط متشنج اقتصادی به طور فزاینده ای دشوار می شود. از آنجایی که بخشهای برنامهریزی در نواحی تولیدی بهویژه دارای مسئولیت بالایی برای تولید مقرونبهصرفه و بهینه محصولات هستند، بهویژه در اینجا باید اقدامات منطقیسازی مؤثری انجام شود. آماده سازی کار با توجه به موقعیت خود به عنوان یک "منطقه خدماتی" برای تولید، دارای اهداف عقلانی اولیه زیر است: کاهش زمان های خروجی در برنامه ریزی - کاهش هزینه های برنامه ریزی - افزایش انعطاف پذیری در برنامه ریزی و - افزایش کیفیت برنامه ریزی برای به حداقل رساندن هزینه ها در تولید و مونتاژ مهمتر از همه. ، هدف دستیابی به دقت برنامه ریزی بیشتر، هم به دلیل افزایش الزامات کیفیت و هم به دلیل کاهش صلاحیت کارکنان در حوزه "تولید" از اهمیت بیشتری برخوردار است. با این حال، این امر منجر به این واقعیت می شود که در آماده سازی کار با روش ها و ابزارهای جدید بهینه سازی نتایج حاصل می شود و اسناد کاری مانند برنامه های کاری باید در سطح دقیقی به عنوان "دستورالعمل های کاری" اجرا شوند. علاوه بر این، به دلیل کوتاه شدن زمان نوآوری، تقاضاهای عمومی بازار برای زمان تحویل و واکنش کوتاه و هزینه های پایین محصول باید بر منطقی سازی با توجه به کاهش توان عملیاتی و زمان پردازش هم در مناطق خشک کردن و هم در مناطق خشک کردن متمرکز شود. تولید و t10tage. این وضعیت در بخش های برنامه ریزی علاوه بر این با رشد عمومی و تمایلات اتوماسیون در بخش تولید تشدید می شود /1/.
Die Sicherung und langfristige Steigerung der Konkurrenz- und Wettbewerbs fahigkeit der Unternehmen wird durch die angespannte Konjunkturlage immer schwieriger. Da insbesondere den Planungsabteilungen innerhalb der Produk tionsbereiche eine hohe Verantvlortung fUr die kosten- und zeitoptimale Her stellung der Produkte zukommt, mUssen gerade hier wirkungsvolle Rationali sierungsmaBnahmen ergriffen werden. FUr die Arbeitsvorbereitung ergeben sich aufgrund ihrer Stellung als "Dienstleistungsbereich" fUr die Fertigung folgende primare Rationalisierungs ziele: Sen kung der Durchlaufzeiten in der Planung - Senkung der Planungskosten Erhohung der Flexibilitat in der Planung sowie die - Erh~hung der Planungsqualitat zur ~inimierung der Kosten in Fertigung und ~lontage Vor allem der Zielsetzung, eine hohere Planungsgenauigkeit zu erreichen, kommt sowohl aufgrund der steigenden Qua1itiitsanforderungen a1s auch durch die sin kende Mitarbeiterqua1ifikation im Bereich der "Fertigung" eine erhHhte Bedeu tung zu. Das fUhrt aber dazu, daB in der Arbeitsvorbereitung mit neuen Methoden und Hi1fsmitte1n eine Optimierung der Ergebnisse erzielt und die Arbeitsdoku mente, wie z.B. Arbeitsp1ane auf einer detai11ierten Stufe a1s "Arbeitsan weisungen" ausgefUhrt werden mUssen. DarUber hinaus sind durch verkUrzte Innovationszeiten den genere1len Forde rungen des Marktes nach kurzen Liefer- und ~eaktionszeiten bzw. niedrigen Produktkosten Rationa1isierungsschwerpunkte bezUg1ich der Senkung von Durch- 1auf- und Bearbeitungszeiten sowoh1 in den D1anungsbereichen a1s auch in der Ferti gung und t10ntage zu setzen. Diese Situation in den P1anungsabtei1ungen wird zusatz1ich aufgrund a11gemeiner Wachstums- und Automatisierungstendenzen im Bereich der Fertigung verschiirft /1/.
Front Matter....Pages I-IV
Einleitung....Pages 1-6
Der Unternehmensbereich Arbeitsvorbereitung....Pages 7-16
Voraussetzungen für eine systematische Ermittlung geeigneter Organisationsstrukturen....Pages 17-62
Vorgehensweise zur Durchführung einer Reorganisation....Pages 63-99
Fallbeispiel....Pages 100-112
Zusammenfassung....Pages 113-114
Literatur....Pages 115-124
Back Matter....Pages 125-N3