Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung: Interdisziplinäres Metamodell zur strukturierten Anwendung einsatzfähiger Führungsinstrumente

از زمان علاقه عمومی به "اقتصاد جدید"، ابزارها و سبک های مدیریتی جدید نیز به طور عمومی درک شده و مورد بحث قرار گرفته است. رشته‌های مختلف اقتصادی قبلاً تعداد غیرقابل مدیریتی از مدل‌های نظری و توصیه‌های تجربی برای اقدام در موضوعات مدیریت و انگیزش کارکنان تولید کرده‌اند. برخی از اینها بدون ارتباط در کنار یکدیگر قرار می گیرند، اما هر کدام ادعا می کنند معتبر هستند.

بر اساس یافته های فعلی در تحقیقات مغز، استفان ویدمن عناصر اساسی مدیریت کسب و کار و نظریه های انگیزه را بررسی می کند و بیانیه های اصلی آنها را هدایت می کند. با عناصر مرتبط با «مدل متا مدیریت کارکنان». تمام عوامل ضروری مدیریت موفق کارکنان را به روشی واضح و عملی ارائه می کند و ابزاری آسان برای استفاده مدیران پرسنل را برای تأثیر هدفمند و انگیزشی بر کارکنان ارائه می دهد.

Spätestens seit dem allgemeinen Interesse an der „New Economy“ werden neue Führungsinstrumente und -stile auch öffentlich wahrgenommen und diskutiert. Diverse wirtschaftswissenschaftliche Fachrichtungen haben bereits zu den Themen der Mitarbeiterführung und Motivation eine unüberschaubare Zahl an theoretischen Modellen und empirischen Handlungsempfehlungen hervorgebracht. Diese stehen teilweise unverbunden nebeneinander, erheben aber jeweils Anspruch auf Gültigkeit.

Auf der Basis aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung arbeitet Stefan Wiedmann die wesentlichen Elemente betriebswirtschaftlicher Führungs- und Motivationstheorien heraus und führt ihre Kernaussagen mit ihren verbindenden Elementen zu einem „Metamodell der Mitarbeiterführung“ zusammen. Er stellt anschaulich und praxisnah alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterführung dar und gibt Personalverantwortlichen ein einfach anzuwendendes Instrument an die Hand, um zielgerichtet motivierend auf die Mitarbeiter einzuwirken.