دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Erfolgsfaktor Macht im Management: 20 Handlungsfelder für bewusste, verantwortungsvolle und erfolgreiche Führungsarbeit
دانلود کتاب قدرت عامل موفقیت در مدیریت: 20 زمینه عمل برای کار مدیریت آگاهانه، مسئولانه و موفق
مشخصات کتاب
Erfolgsfaktor Macht im Management: 20 Handlungsfelder für bewusste, verantwortungsvolle und erfolgreiche Führungsarbeit
ویرایش: 1. Aufl.
نویسندگان: Thomas Breyer-Mayländer
سری:
ISBN (شابک) : 9783658285661, 9783658285678
ناشر: Springer Fachmedien Wiesbaden;Springer Gabler
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 224
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب قدرت عامل موفقیت در مدیریت: 20 زمینه عمل برای کار مدیریت آگاهانه، مسئولانه و موفق: تجارت و مدیریت، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Erfolgsfaktor Macht im Management: 20 Handlungsfelder für bewusste, verantwortungsvolle und erfolgreiche Führungsarbeit به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قدرت عامل موفقیت در مدیریت: 20 زمینه عمل برای کار مدیریت آگاهانه، مسئولانه و موفق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب قدرت عامل موفقیت در مدیریت: 20 زمینه عمل برای کار مدیریت آگاهانه، مسئولانه و موفق
این کتاب توضیح می‌دهد که چگونه مدیران می‌توانند از قدرت خود
به شیوه‌ای حساب شده و مسئولانه استفاده کنند و ارتباط بین
حوزه‌های قدرت و موفقیت رهبری را نشان می‌دهد. زیرا قدرت عامل
تعیین کننده ای برای اعمال تغییرات در درون نظام های اجتماعی و
پیشبرد تحولات و یا حتی امکان پذیر ساختن آنها در وهله اول است.
به خصوص در شرکت ها، استفاده آگاهانه و سازنده از قدرت اغلب یکی
از عوامل موفقیت تصمیم گیرندگان و مدیران است. فقط می تواند
توسط افرادی اعمال شود که به آنها اعطا یا توسط دیگران اعطا شده
است. بنابراین درک قدرت از اهمیت بسزایی برخوردار است. علاوه بر
اصول اولیه، نویسنده 20 زمینه کاربردی خاص را در کارهای روزمره
مدیران شرح می دهد که با مثال ها، چک لیست ها و توصیه هایی برای
اقدام تکمیل شده است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Dieses Buch erklärt, wie Führungskräfte reflektiert und
verantwortungsvoll mit ihrer Macht umgehen können, und zeigt
die Zusammenhänge zwischen Gestaltungsfeldern der Macht und
Führungserfolg auf. Denn Macht ist eine entscheidende Größe,
um innerhalb von sozialen Systemen Veränderungen
durchzusetzen und Entwicklungen voranzutreiben oder gar erst
zu ermöglichen. Gerade in Unternehmen ist der bewusste und
konstruktive Umgang mit Macht oft einer der Erfolgsfaktoren
für Entscheider und Führungskräfte. Sie kann dabei nur durch
die Menschen ausgeübt werden, denen sie durch andere
zugesprochen oder auch zugebilligt wird. Deshalb kommt dem
Verständnis von Macht eine entscheidende Bedeutung zu. Der
Autor beschreibt neben den Grundlagen 20 konkrete
Anwendungsfelder im Arbeitsalltag von Führungskräften,
ergänzt durch Beispiele, Checklisten und
Handlungsempfehlungen.
فهرست مطالب
Front Matter ....Pages I-VIII
Front Matter ....Pages 1-1
Die Macht sorgt für den Unterschied (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 3-5
Machtbewusstsein als Schlüssel zum Erfolg (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 7-14
Macht – Motivation – Sinnerfüllung (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 15-20
Formen und Quellen der Macht (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 21-32
Führungsmacht braucht Verantwortung (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 33-39
Front Matter ....Pages 41-41
Handlungsfeld 1: Machtbewusstsein – Achtsamkeit und Wahrnehmung für und von Macht als Grundlage (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 43-50
Handlungsfeld 2: Innere Haltung – Macht wird demjenigen verliehen, der etwas für die Gemeinschaft beitragen kann (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 51-57
Handlungsfeld 3: Auftreten und Habitus – Machtausstrahlung und Image (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 59-69
Handlungsfeld 4: Rhetorik – wirkmächtige Worte, Argumentationen und Auftritte (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 71-80
Handlungsfeld 5: Kleidung – Dresscode und Erwartungen (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 81-94
Handlungsfeld 6: Die Eigen-PR – Macht als Zuschreibung der Anderen (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 95-101
Handlungsfeld 7: Titel, Rang und Aufgabe – Formalien und Funktionen (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 103-110
Handlungsfeld 8: Anrede und Umgangsformen – Konventionen der Macht (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 111-118
Handlungsfeld 9: Beziehungen gestalten – Basis der (in)formellen Organisation (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 119-130
Handlungsfeld 10: Mikropolitik – der gezielte Umgang mit Macht im Arbeitsumfeld (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 131-135
Handlungsfeld 11: Unternehmensinterne und unternehmensexterne Netzwerke (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 137-146
Handlungsfeld 12: Machtübertragung richtig machen – Krönungsszenarien (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 147-154
Handlungsfeld 13: Macht und Verantwortung bei anderen einfordern (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 155-160
Handlungsfeld 14: Mächtige Positionen erkennen und Organisationsstrukturen anpassen (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 161-165
Handlungsfeld 15: Gesprächsführung und Macht (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 167-172
Handlungsfeld 16: Mentoring für andere und Mentoring für sich selbst (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 173-177
Handlungsfeld 17: Einstellungspolitik und Onboarding – Einfluss nehmen auf die Zukunft (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 179-184
Handlungsfeld 18: Regeln als Teil der Unternehmenskultur (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 185-195
Handlungsfeld 19: Machtsymbole – emotionale Elemente für das Zusprechen von Macht (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 197-203
Handlungsfeld 20: Information und Kommunikation – die Hoheit behalten (Thomas Breyer-Mayländer)....Pages 205-216
Back Matter ....Pages 217-228
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Biological Activity of Natural Products
دانلود کتاب The Story of Joe Brown
دانلود کتاب Transformations in Twentieth Century Korea (Routledge Advances in Korean Studies)
