دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hansjörg Künzel (eds.)
سری: Erfolgsfaktor Serie
ISBN (شابک) : 9783662497517, 9783662497524
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 449
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 15 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب عامل موفقیت مدیریت ناب 2.0: ساده سازی رقابتی به روشی پایدار و مشتری مدار: سازمان، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Erfolgsfaktor Lean Management 2.0: Wettbewerbsfähige Verschlankung auf nachhaltige und kundenorientierte Weise به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب عامل موفقیت مدیریت ناب 2.0: ساده سازی رقابتی به روشی پایدار و مشتری مدار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مقالات هیجانانگیز بسیاری در این کتاب نشان میدهد که چگونه
میتوان فلسفه لاغر را با کیفیتی جدید شارژ کرد: لاغری رقابتی
به روشی پایدار و مشتریمدار. تولید درس های خود را از فشارهای
هزینه های بیش از حد ناشی از درک سنتی ناب آموخته است: مدیریت
ناب 2.0 دیگر هزینه ها را محرک تعیین کننده تغییر نمی کند، بلکه
مشتری است. از این گذشته، اگر ساختارها و فرآیندها به طور مداوم
بدون نصب بافرها و ریپکوردها در نقاط مهم «بهینهسازی» شوند،
این به قیمت از دست دادن کیفیت تمام میشود. ویراستار این جلد
کمی بیشتر «گوشت روی استخوان» را توصیه میکند، زیرا تنها در
این صورت است که تیمها و ساختارها به اندازهای مناسب هستند که
واقعاً مشتریان را راضی کنند. نویسندگان متخصص متعددی از شرکت
ها، دانشگاه ها و صنعت مشاوره سهم عملی خود را در این کتاب عامل
موفقیت ارائه می دهند. شرکتهایی که میخواهند مدیریت ناب خود
را راهاندازی، توسعه یا بهینهسازی کنند، مجموعهای غنی از
ایدههای آزمایششده و آزمایششده را در آن پیدا میکنند.
Die vielen spannenden Beiträge dieses Buches zeigen, wie die
Philosophie des Lean mit einer neuen Qualität aufgeladen
werden kann: Wettbewerbsfähige Verschlankung auf nachhaltige
und kundenorientierte Weise. Die Produktion hat aus
exzessivem Kostendrücken des traditionellen
Lean-Verständnisses ihre Lehren gezogen: Lean Management 2.0
macht nicht mehr die Kosten zum entscheidenden Treiber von
Veränderungen, sondern den Kunden. Denn wenn Strukturen und
Prozesse immer weiter „optimiert“ werden, ohne an den
entscheidenden Stellen Puffer und Reißleinen einzubauen, geht
dies auf Kosten der Qualität. Der Herausgeber dieses Bandes
empfiehlt ein wenig mehr „Fleisch auf den Knochen“, denn nur
so sind Teams und Strukturen fit genug, um Kunden wirklich
zufriedenzustellen. Zahlreiche Fachautoren aus Unternehmen,
Hochschulen und der Beratungsbranche liefern ihren
praxisnahen Beitrag zu diesem Erfolgsfaktor-Buch.
Unternehmen, die ihr Lean Management aufbauen, entwickeln
oder optimieren wollen, finden darin einen reichhaltigen
Fundus an praxiserprobten Ideen.
Front Matter....Pages I-X
Lean Management: Das neue Lean ist smart....Pages 1-18
SCRUM: Auf schlanke Weise Veränderungen begleiten, Mitarbeiter aktivieren und Kunden binden....Pages 19-39
Digitalisierung der Wertschöpfung: Auswirkung auf das Lean Management....Pages 41-59
Lean oder Team: Der Lean-Gedanke zwischen zwei Stühlen....Pages 61-81
Shopfloor-Management: Nachhaltige Problemlösungen schaffen....Pages 83-98
Lean Management der Zukunft: Maßnahmen für ein gesichertes Morgen....Pages 99-114
Product Development: Lean Management in der Entwicklung....Pages 115-133
Lean Thinking: Warum schlank nicht immer schlau ist....Pages 135-150
Lean 2.0: Weg vom Kunden zu seinen Daten?....Pages 151-168
Unternehmenssimulationen: Planspiele für nachhaltige Lösungen....Pages 169-188
Lean Sales: Steigerung des Wertschöpfungsanteils in Vertriebsprozessen....Pages 189-208
Lean Banking: Weichenstellung für die Zukunft....Pages 209-225
Prozessimplementierung in Skandinavien: Exemplarisches Anchoring und Stakeholder Involvement in HR....Pages 227-246
Lernen zu lernen: Praxisbeispiel einer Lean-Umstellung im Produktionsunternehmen....Pages 247-273
Lean im Lager: Ansatzpunkte und Stellhebel für Veränderungsmaßnahmen in der Lagerhaltung....Pages 275-286
„Taktlos“ erfolgreich: Fallbeispiel aus der Polymerproduktion in der chemischen Industrie....Pages 287-304
Führung im Lean Management: Szenarien anhand ausgewählter Praxisfälle....Pages 305-322
5S-Methode: Optimierung von Prozessen und des Arbeitsumfelds....Pages 323-341
Lean als Garant für Nachhaltigkeit (?): Ein Erfahrungsbericht....Pages 343-360
Lean ist kein Projekt: Kriterien für erfolgreiches Lean Management....Pages 361-378
Lean Transformation: Erfolgsfaktoren am Beispiel eines Elektronikproduzenten....Pages 379-396
Globales Lean Management: Kostenreduktion der internen Umlagen durch Prozessoptimierung....Pages 397-415
Back Matter....Pages 417-447