دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration: Fallstudie Commerzbank AG
دانلود کتاب مدیریت تغییر موفق در ادغام پس از ادغام: مطالعه موردی Commerzbank AG
مشخصات کتاب
Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration: Fallstudie Commerzbank AG
ویرایش: 1 نویسندگان: Frank Annuscheit, Ulrich Sieber (auth.), Karl-Heinz Große Peclum, Markus Krebber, Richard Lips (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783834934543, 9783834971906 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 525 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 33,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت تغییر موفق در ادغام پس از ادغام: مطالعه موردی Commerzbank AG: مالی / سرمایه گذاری / بانکداری
در صورت تبدیل فایل کتاب Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration: Fallstudie Commerzbank AG به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر موفق در ادغام پس از ادغام: مطالعه موردی Commerzbank AG نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت تغییر موفق در ادغام پس از ادغام: مطالعه موردی Commerzbank AG
در 27 مه 2011، 1000 روز پس از اعلام تصاحب Dresdner Bank توسط Commerzbank، "در حال رشد با هم"، بزرگترین پروژه یکپارچه سازی در تاریخ بانکداری آلمان تا به امروز، با موفقیت به پایان رسید. در کمتر از سه سال، ادغام بانکی که قبلاً دومین و چهارمین بانک بزرگ آلمان بود، بانکی پیشرو برای مشتریان خصوصی و شرکتی در آلمان با حضور بین المللی در بیش از 50 کشور و بیش از 50000 کارمند ایجاد کرد. برنامه مدیریت تغییر مرکزی سهم قابل توجهی در ادغام موفقیت آمیز داشت. این بخش ابتدایی اجرای یکپارچه سازی بود و توسط تیم مدیریت یکپارچه سازی در سطح بانک کنترل می شد. این کتاب بینش هایی در مورد مدیریت تغییر موفق به عنوان بخشی از ادغام Commerzbank و Dresdner Bank ارائه می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Am 27. Mai 2011, 1000 Tage nach Ankündigung der Übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank, konnte „Zusammen Wachsen“, das bis dato größte Integrationsprojekt in der deutschen Bankengeschichte, erfolgreich abgeschlossen werden. In weniger als drei Jahren ist aus dem Zusammenschluss von Deutschlands ehemals zweit- und viertgrößter Bank eine führende Bank für Privatkunden und Firmenkunden in Deutschland mit einer internationalen Präsenz in über 50 Ländern und mit mehr als 50.000 Mitarbeitern entstanden. Das zentrale Change-Management-Programm hat wesentlich zur erfolgreichen Integration beigetragen. Dieses war elementarer Bestandteil der Integrationsumsetzung und wurde bankweit aus dem Integrationsmanagementteam heraus gesteuert. Einblicke in das erfolgreiche Change Management im Rahmen der Integration von Commerzbank und Dresdner Bank gibt das vorliegende Buch.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-22
Front Matter....Pages 23-23
Das strategische Rational des Zusammenschlusses....Pages 25-32
Professionelles Integrationsmanagement....Pages 33-46
Front Matter....Pages 47-47
Change Management - Barrieren, Erfolgsfaktoren, Modelle, methodisches Vorgehen, Architektur und „Roadmap“....Pages 49-87
Exkurs: ComWerte – die kulturelle Basis der Integration....Pages 89-105
Leading Change – Rolle und Aufgabe der Führungskräfte als Change Agents....Pages 107-123
Die menschliche Seite der Integration – Besetzung von Führungspositionen und Überführung der Mitarbeiter....Pages 125-144
Zielbild in der Integration – Prozess der Operationalisierung als Grundlage für das kulturelle Zusammenwachsen....Pages 145-160
Der Unternehmenskultur auf der Spur – Führungskräfte und Mitarbeiter entdecken kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede....Pages 161-179
Den Wandel messen: Befragungen im Rahmen der Integration....Pages 181-205
Regionale Sounding-Gruppen und zentrales Sounding-Board – ein wirkungsvolles Format für Diagnose, Monitoring und Feedback....Pages 207-228
Kulturelle Integration auf Führungs- und Teamebene — „Zusammen Wachsen“, um zusammenzuwachsen....Pages 229-250
Enabling – Vorbereitung Mitarbeiter auf die integrationsbedingten Veränderungen und Qualifizierung....Pages 251-264
Front Matter....Pages 265-265
Kommunikation in Change Prozessen – Möglichkeiten und Grenzen....Pages 267-285
Die Kommunikation zur Übernahme der Dresdner Bank - die richtigen Signale am Anfang setzen....Pages 287-306
Kommunikation als Querschnittsaufgabe – Ansatz und Prozesse zur Realisierung einer integrierten Gesamtkommunikation....Pages 307-323
Führungskräftekommunikation – ein Mix aus Information und Dialog....Pages 325-346
Mitarbeiterkommunikation - die Integration als Fallstudie für die Neuausrichtung des internen Medienmixes....Pages 347-371
Externe Kommunikation Von Superlativen, Dramen und Comebacks – Integrationskommunikation im Ausnahmezustand....Pages 373-387
Ein Name. Ein Zeichen. Eine Bank. Die neue Marke Commerzbank....Pages 389-405
Front Matter....Pages 407-407
Privatkundengeschäft – Menschen mitnehmen und mobilisieren....Pages 409-427
Front Matter....Pages 407-407
Ein neuer Vorgesetzter – Personalentscheidungen orchestriert und adäquat kommunizieren....Pages 429-448
Corporates & Markets – globale und interkulturelle Konzepte zur Integration....Pages 449-462
Risikomanagement: Der Change im Change Die Integration als Momentum für das Umsetzen von „Lessons learned“ aus der Finanzkrise....Pages 463-472
Der Einzug in die neue Bank – räumliche Veränderung als Teil des Change Managements....Pages 473-487
Group Banking Operations – industrielle Produktion mit Best-Practice beim Re-Insourcing von „grünem“ Zahlungsverkehr....Pages 489-509
Change Management in Group Markets Operations – von der Bewegung und Begegnung zur Beziehung....Pages 511-521
Back Matter....Pages 523-546
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
