Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen: Sieben Erkenntnisse zur Überwindung der häufigsten Hürden

چرا ابتکارات استراتژیک؟ بازارها دائماً در حال تغییر هستند و هیچ خط محصول یا خدماتی وجود ندارد که برای همیشه باقی بماند. شرکت ها باید نسبت به تغییر واکنش نشان دهند و استراتژی های جدید را توسعه و اجرا کنند. ابتکارات استراتژیک به تعبیه تغییرات در شرکت، بهبود عملکرد و در نتیجه دستیابی به مزیت رقابتی کمک می کند.
در هفت مرحله - از تمرکز صحیح تا اجرای مداوم - نویسندگان شما را از طریق فرآیندهای لازم برای اجرای یک استراتژی موفق راهنمایی می کنند و عملی را ارائه می دهند. مشاوره در مورد اجرا.

محتوا
تعیین اولویت ها
انتخاب تیم
تنظیم دوره
بسیج انرژی
کنترل فرآیند اجرا

گروه های هدف
مجریان، مدیران پروژه و مدیران
دانشجویان مدیریت بازرگانی، به ویژه با تمرکز بر مدیریت شرکت و سازمان

نویسندگان
خاویر گیلبرت، استاد بازنشسته استراتژی در موسسه بین المللی توسعه مدیریت است. (IMD) در لوزان.
بتینا بوشل استاد استراتژی و سازمان در IMD است.
رودا دیویدسون رئیس شرکت مشاوره E3 Associates International است که در پیاده سازی ایده ها و ابتکارات تخصص دارد. قبل از آن او مسئول توسعه برنامه‌های اقدام‌محور سفارشی در IMD بود و به عنوان مشاور برای McKinsey & Co کار می‌کرد.

Wozu strategische Initiativen? Die Märkte unterliegen ständigem Wandel und es gibt keine Produkt- oder Servicelinien, die ewig erfolgreich sind. Unternehmen müssen auf den Wandel reagieren und neue Strategien entwickeln und umsetzen. Strategische Initiativen helfen dabei, Veränderungen im Unternehmen einzubetten, die Leistung zu verbessern und somit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
In sieben Schritten – über die richtige Fokussierung bis hin zur konsequenten Durchführung – leiten die Autoren durch die erforderlichen Prozesse einer erfolgreichen Strategie-Implementierung und geben praktische Hinweise zur Umsetzung.

Der Inhalt
Festlegen der Prioritäten
Auswahl des Teams
Bestimmen des Kurses
Mobilisieren von Energie
Steuerung des Umsetzungsprozesses

Die Zielgruppen
Führungskräfte, Projektmanager und Manager
Studenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Organisation

Die Autoren
Xavier Gilbert ist Emeritus Professor für Strategie am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne.
Bettina Büchel ist Professorin für Strategie und Organisation am IMD.
Rhoda Davidson ist Präsidentin der Beratungsgesellschaft E3 Associates International, die sich auf die Umsetzung von Ideen und Initiativen spezialisiert hat. Davor war sie am IMD für die Entwicklung von maßgeschneiderten handlungsorientierten Programmen zuständig und als Beraterin für McKinsey & Co. tätig.