Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen: Zur Bedeutung und Auswirkung strategischer Managemententscheidungen

‏سازمان‌های غیرانتفاعی (NPO) با غلبه اهداف عینی و عدم محدودیت در توزیع مشخص می‌شوند. تعریف و در نتیجه اندازه‌گیری دستیابی به اهداف و همچنین موفقیت و شکست NPO دشوار است، زیرا مانند معمول در شرکت‌های تجاری خصوصی، فقط از ارقام کلیدی مالی برای این کار استفاده نمی‌شود. علم و عمل هر دو با این سوال روبرو هستند که چه زمانی می توان یک NPO را موفق توصیف کرد. بر اساس یک دستور کار تحقیقاتی، استفان اینگرفورث به بخش بیمارستان می پردازد. او بررسی می کند که آیا اولویت بندی یا اجرای ارزش منجر به موفقیت بیشتر می شود و چه گزینه های استراتژیک برای بیمارستان ها وجود دارد. نویسنده با استفاده از مثال باشگاه‌های ورزشی، تأثیر تصمیم استراتژیک اتخاذ شده توسط مدیریت را که از مأموریت منحرف می‌شود، یا اشتباه است و منجر به ورشکستگی می‌شود، بر شناسایی و پیوستن اعضا و اهداکنندگان به یک NPO بررسی می‌کند. p>

​Nonprofit-Organisationen (NPO) sind durch Sachzieldominanz und Nicht-Ausschüttungsrestriktion gekennzeichnet. Die Definition sowie damit die Messung einer Zielerreichung und auch des Erfolgs und Misserfolgs von NPO ist schwierig, da hierfür nicht wie in privat-erwerbswirtschaftlichen Unternehmen üblich, ausschließlich finanzielle Kennzahlen herangezogen werden können. Sowohl Wissenschaft als auch Praxis stehen der Frage gegenüber wann eine NPO als erfolgreich zu bezeichnen ist. Auf Basis einer aufgestellten Forschungsagenda befasst sich Stefan Ingerfurth mit dem Krankenhaussektor. Er untersucht, ob eine Wertepriorisierung oder -implementierung zu höherem Erfolg führt und welche strategischen Möglichkeiten für Krankenhäuser bestehen. Am Beispiel von Sportvereinen arbeitet der Autor heraus, welchen Einfluss eine vom Management getroffene, von der Mission abweichende, oder falsche, zur Insolvenz führende strategische Entscheidung auf die Identifikation und die Verbundenheit der Mitglieder und Geldgeber mit einer NPO hat.